回覆列表
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1 # 趙國峰zhaoguofeng
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2 # 管理企業有妙招
企業對外應注重產品的創新,以滿足客戶持續不斷的需求,而不是搞政府關係;
老闆對內應注重服務和搭建平臺,以滿足員工發展的需求,而不是掌控和指揮;
員工應注重學習新知識和掌握更多技能,以服務更多客戶和適應公司發展需要。
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3 # 硬玩科技
這個顧慮其實你顧錯了方向,中小企業該做什麼業務還繼續做什麼業務,第一順勢而為,科技時代來臨的時候,就選擇適合自己的科技融入自己的企業,但切實沒有這個需要就不要硬融,娃哈哈跨界生產智慧機器人,一是其本身就是生產企業,且已經達到一定的自動化程度,發展科技技術對未來佈局,是技術需求。二是技術達成時對自己有益,替換人工降低成本,還可以透過獲得技術再去創造收益。所以這是單一企業的戰略佈局,不影響更多的中小企業,良性發展,就不會惡性迴圈。
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4 # 控制工程中文版
對於哇哈哈造機器人,主要有3個原因:
1. 機器人是當前製造業的熱點,國家有政策有補貼,地方又支援,市場也有需求,未來也前景看好,所以有很多製造企業是想往這方面進軍。
2. 對於哇哈哈來說,多年的自動化生產線培養了一批自己企業搞自動化的人,對機器人的使用也不陌生,所以類似格力、美的這些家電企業也開始做機器人、自動化等業務,有技術積累也有本身工廠未來的需求,大不了以後自己的工廠都用自己的機器人啊,不然反正要買別家的。
3. 目前傳統制造業競爭激烈,總不能還死守原有的地盤,在房地產行業不被看好的情況下,資金也需要找出路。
這個問題不用過早擔憂一個時代出現的新生事物,他會順其自然的落戶各家企業適合的崗位,未來是科技智慧時代,無論大小企業都離不開機器人的參與,只是應用環節上的不同。
哇哈哈是大企業,從技術和能力上做轉型,做多元化發展也是無可厚非的,企業跟進趨勢是必然的,不然就會存在發展上脫節的現象,多元化發展經營也是這個時代的特徵,市場是多元化,企業也要多元化去迎合市場需求,這就是競爭,誰做的寬泛,做的領先,誰就被時代推崇,新的商業模式迫使企業加油猛幹,開拓進取,這才是進步,國外百分之八十多國家都在智慧方面進行開發,所以刻不容緩,企業想生存,科技做先鋒呀。
至於未來的中小企業也會逐步的進行發展部署,每個企業都有自己的規劃,這就是企業決策者的能力和眼光所決定的,中小企業有他們的發展規率,還有國家的大力扶持,一切都是樂觀的。中小企業也得跟上“商業革命”的腳步,不然也會脫節“死去”。不過前景還是很樂觀的,好的產品就有好的市場。