你是不是每天早晨起床的時候已經計劃著今天要幹幾件事情？你是不是每天晚上睡覺的時候憧憬著明天要幹幾件事情？你是不是夢想著再過多長時間將要變成什麼樣子、想要獲得到什麼？如果這些夢想和計劃能夠得到實現，就離不開計劃和預算，否則就是白日夢。

古人說：“凡事預則立，不預則廢”，古人告訴我們凡事都需要謀劃計算，否則不會成功。

我們說的預算就是指謀劃計算，一個目標明確的人會清晰地規劃自己的發展方向，一個目標明確的企業也會清晰的地籌劃企業戰略以及發展，大到一個國家也有五年計劃十年藍圖，這些都離不開預算。

什麼是預算

所謂預算就是一種系統管理方法，透過統籌分配資源來實現戰略目標。

成功的預算自帶屬性

成功的預算管理，並不是一場數字遊戲，而是背後裝著整個的戰略和運營，有著嚴密的邏輯又有周旋的藝術，是對企業的瞭解和對自己的認知。

成功的預算管理，能將戰略用資料化的形式落實於計劃，真正實現戰略落地。

成功的預算管理，既要考慮資料的合理性，又要考慮執行的可行性。

成功的預算管理，不是處處削減成本，而是考慮節約成本，節約成本是為實現目標提供合理支援。

成功的預算管理，不是被迫強制，而是自願朝著目標奔跑。

什麼是成功的預算

成功預算的特性就是在正確的目標下合理的配置資源，朝著正確的方向奔跑。這種管理方法不僅適合企業，也適合個人管理。

史蒂芬.柯維寫過的一本暢銷書《高效能人士的七個習慣》曾經風靡全球，他書中的成功人士第二個習慣就是“帶著你追求的結果去行動”。而預算管理就是培養這種習慣，因為預算是在行動之前制定的，預算是將你行動的結果進行了事先明確的界定，這就是“帶著你所追求的結果去行動”。

大到國家企業，小到家庭個人，如果制定了正確的目標，實行預算管理，帶著你所追求的目標去行動，那麼馬雲說的“人生是需要有夢想的，要萬一實現了呢？”真的就成為一個實實在在可以實現的計劃了。

當然預算管理是一套科學的系統方法，不僅是財務人員需要，我們每個人都需要掌握，我會在今後的文章中詳細介紹。

從CMA上的答案分享給大家。

成功預算的特徵：

1.每期的預算都是未來實現企業的戰略意圖，最終實現企業的願景和使命。因此，預算必須以企業的戰略為基本出發點；預算必須與戰略相匹配

2.有效的預算必須基於事前對於宏觀環境和行業的合理預測、研究和分析；

3.作為企業未來經營活動的基礎，預算的編制和執行應該得到管理高層的支援，包括理念上和資源上的支援。

4.預算是執行者的預算。從這個角度來說，動手做的人比動嘴說的人更為重要。因此，成功的預算必須得到預算執行者的認同；沒有執行力的預算只能是一張廢紙。

5.預算的本意是為了降低企業在未來運營過程中的不確定性，並提供一個行動指南。因此，在預算目標沒有實現時，管理者與執行者應共同分析差異並找出原因，而不是把預算當作“秋後算賬”和壓榨員工的工具。

6. 明顯的組織結構能夠確保預算執行過程中的政令暢通和有效的問責。

7.作為一種激勵機制，成功的預算能有效地激勵員工為實現企業的目標而努力。

我從自己的經驗出發，談談我的感受。預算我認為是有一定科學的藝術，更多的是藝術。特別是拉通的作用，也是溝通的作用。拉通向上是對齊戰略，向下是促成目標達成，起到激勵的作用。但拉通本身就是老闆和銷售Quattroporte博弈的過程，就是大家對戰略和公司能力認同的過程，其中的偏差是大大的，特別是預算作為最後績效考核的標準，這種拉鋸戰不好打，經常是妥協的結果，但凡有沒有考慮清楚的約束條件，最後預算執行時就有扯的事情了。