華碩身為IT業界技術先鋒，一直堅持培育、珍惜、關心員工的用人理念，長期為社會培養業界頂級人才。 華碩“碩市生”——為華碩把握市場動向和市場秩序的學生，也是華碩公司的儲備幹部團隊。旨在建立一個優秀、積極、穩定的儲備幹部隊伍，能夠源源不斷地為華碩培養人才。在碩市生的培養期，我們會不斷的提供鍛鍊的機會，包括： 各種勤工助學活動 硬體知識和IT知識的系統講座 長時間的兼職工作 優秀成員參加華碩學院培訓 最終可能成為華碩員工 華碩校園大家庭介紹： 華碩之翼是一個紮根於全國各大重點高校，致力於為廣大高校會員提供多形式、多渠道、多服務的俱樂部實體。 華碩學院是華碩專門針對大四應屆畢業生所開創的培訓學習組織。 碩市生是華碩針對大一至大三在校生設立的，是華碩最基礎的校園組織，也是華碩提供給在校大學生利用課餘時間進行勤工儉學和社會實踐的機會。 華碩之翼是華碩最大範圍的校園組織，也是碩市生的唯一選拔途徑，只有在華碩之翼當中的表現優異者才能夠成為光榮的華碩碩市生。每一年，華碩會從碩市生中的應屆畢業生裡挑選骨幹和核心成員，參加一年一度的華碩學院培訓，透過培訓的學生就可以成為華碩團隊的真正一員了~~這三個組織華碩都會對其有不同程度的支援 首先，華碩“碩市生”計劃幫助華碩建立了一個“動成長”的人力資源庫。“碩市生”透過有效的實踐工作，充分地瞭解了和掌握了華碩以及公司的運作機制，為畢業加入華碩奠定了良好的基礎；而華碩也透過長時間的觀察和了解，發掘和留住了更適合自己的優秀大學生，這對企業的長遠發展是非常有益的。其次，對於成為“碩市生”的學生而言，他們能夠得到一系列的機會，比如兼職、培訓，接觸到很多學校裡沒有的東西，這對學生接觸社會、更好地規劃自己、培養多方面的能力都是非常有幫助的，更可以在一定程度上幫助他們實現從學生到職業人的角色轉變。再次，除宣講會對企業進行了宣傳外，平常華碩各地分公司還將指導“碩市生”回到校園，在校園進組織、策劃、並實施既定的大規模校園活動。這完全是前兩點在時間、空間上的延伸，其意義也遠遠超過前兩者。 華碩“碩市生”計劃是由華碩電腦中國事業群總經理許佑嘉先生於2004年推出的面向全國高校學生的一個專案。所謂“碩市生”即為華碩把握市場動向和市場秩序的學生，也是華碩公司的儲備幹部團隊。該計劃旨在建立一個優秀、積極、穩定的儲備幹部隊伍，能夠源源不斷地為華碩培養人才。 每年九、十月份，華碩都會在全國100多所高校開展聲勢浩大的華碩電腦校園宣講活動。華碩各大區高層領導紛紛進入校園，為高校學生進行華碩產品、品牌、企業文化等內容的講座。與此同時，華碩便從在校本科生和研究生中招募一批優秀學生成為華碩“碩市生”。 華碩“碩市生”團隊分為普通成員、骨幹成員和核心成員三級。剛被招募的成員屬於普通成員，根據不同需要各省會及大中城市普通會員人數為30—50人；優秀普通成員經考核，選拔後成為骨幹成員，他們是普通成員中的中堅分子，每隻團隊可有20%成為骨幹成員；極優秀的骨幹成員經選拔成為核心成員，每個團隊1-2個骨幹成員，直接轄於華碩電腦中國業務事業群產品中心管理。 成為華碩“碩市生”的學生，將會獲得電腦硬體方面的專業培訓。然後，他們在華碩各地分公司支援下組織、策劃、實施既定的大規模校園活動。特別是當“碩市生”成為骨幹以上級別時，便有機會免費參加華碩在上海總部舉辦的“華碩學院”的學習和培訓，參與經銷商門店的經營，畢業時可直接被選拔進入華碩各個部門實習、就業。 每年，國內外知名企業都將在部分知名高校進行應屆畢業生招聘宣講會。這種招聘人才兼宣傳企業的活動也開始引起企業的關注，但宣講會也僅僅停留在人才招聘和企業宣傳這兩個層次上。而華碩則是將人才招聘和企業宣傳與最終產出緊密結合在了一起。而且力度之大，超過任何一個企業；收效之好，也不是一般。
華碩身為IT業界技術先鋒，一直堅持培育、珍惜、關心員工的用人理念，長期為社會培養業界頂級人才。 華碩“碩市生”——為華碩把握市場動向和市場秩序的學生，也是華碩公司的儲備幹部團隊。旨在建立一個優秀、積極、穩定的儲備幹部隊伍，能夠源源不斷地為華碩培養人才。在碩市生的培養期，我們會不斷的提供鍛鍊的機會，包括： 各種勤工助學活動 硬體知識和IT知識的系統講座 長時間的兼職工作 優秀成員參加華碩學院培訓 最終可能成為華碩員工 華碩校園大家庭介紹： 華碩之翼是一個紮根於全國各大重點高校，致力於為廣大高校會員提供多形式、多渠道、多服務的俱樂部實體。 華碩學院是華碩專門針對大四應屆畢業生所開創的培訓學習組織。 碩市生是華碩針對大一至大三在校生設立的，是華碩最基礎的校園組織，也是華碩提供給在校大學生利用課餘時間進行勤工儉學和社會實踐的機會。 華碩之翼是華碩最大範圍的校園組織，也是碩市生的唯一選拔途徑，只有在華碩之翼當中的表現優異者才能夠成為光榮的華碩碩市生。每一年，華碩會從碩市生中的應屆畢業生裡挑選骨幹和核心成員，參加一年一度的華碩學院培訓，透過培訓的學生就可以成為華碩團隊的真正一員了~~這三個組織華碩都會對其有不同程度的支援 首先，華碩“碩市生”計劃幫助華碩建立了一個“動成長”的人力資源庫。“碩市生”透過有效的實踐工作，充分地瞭解了和掌握了華碩以及公司的運作機制，為畢業加入華碩奠定了良好的基礎；而華碩也透過長時間的觀察和了解，發掘和留住了更適合自己的優秀大學生，這對企業的長遠發展是非常有益的。其次，對於成為“碩市生”的學生而言，他們能夠得到一系列的機會，比如兼職、培訓，接觸到很多學校裡沒有的東西，這對學生接觸社會、更好地規劃自己、培養多方面的能力都是非常有幫助的，更可以在一定程度上幫助他們實現從學生到職業人的角色轉變。再次，除宣講會對企業進行了宣傳外，平常華碩各地分公司還將指導“碩市生”回到校園，在校園進組織、策劃、並實施既定的大規模校園活動。這完全是前兩點在時間、空間上的延伸，其意義也遠遠超過前兩者。 華碩“碩市生”計劃是由華碩電腦中國事業群總經理許佑嘉先生於2004年推出的面向全國高校學生的一個專案。所謂“碩市生”即為華碩把握市場動向和市場秩序的學生，也是華碩公司的儲備幹部團隊。該計劃旨在建立一個優秀、積極、穩定的儲備幹部隊伍，能夠源源不斷地為華碩培養人才。 每年九、十月份，華碩都會在全國100多所高校開展聲勢浩大的華碩電腦校園宣講活動。華碩各大區高層領導紛紛進入校園，為高校學生進行華碩產品、品牌、企業文化等內容的講座。與此同時，華碩便從在校本科生和研究生中招募一批優秀學生成為華碩“碩市生”。 華碩“碩市生”團隊分為普通成員、骨幹成員和核心成員三級。剛被招募的成員屬於普通成員，根據不同需要各省會及大中城市普通會員人數為30—50人；優秀普通成員經考核，選拔後成為骨幹成員，他們是普通成員中的中堅分子，每隻團隊可有20%成為骨幹成員；極優秀的骨幹成員經選拔成為核心成員，每個團隊1-2個骨幹成員，直接轄於華碩電腦中國業務事業群產品中心管理。 成為華碩“碩市生”的學生，將會獲得電腦硬體方面的專業培訓。然後，他們在華碩各地分公司支援下組織、策劃、實施既定的大規模校園活動。特別是當“碩市生”成為骨幹以上級別時，便有機會免費參加華碩在上海總部舉辦的“華碩學院”的學習和培訓，參與經銷商門店的經營，畢業時可直接被選拔進入華碩各個部門實習、就業。 每年，國內外知名企業都將在部分知名高校進行應屆畢業生招聘宣講會。這種招聘人才兼宣傳企業的活動也開始引起企業的關注，但宣講會也僅僅停留在人才招聘和企業宣傳這兩個層次上。而華碩則是將人才招聘和企業宣傳與最終產出緊密結合在了一起。而且力度之大，超過任何一個企業；收效之好，也不是一般。