績效考核是指企業對員工對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。它是企業績效管理中的一個環節，也是人力資源部門的核心工作之一。

目標績效考核是在企業同個部門，不管是管理者還是下屬員工都需要責任落實任務。如果目標不達標，整個部門都會受到連帶責任的考核。因此，為了完成目標，要求管理者需要給予員工一定的支援和幫助，部門的管理者應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。

企業透過給各位職位相同的員工分配任務目標，在相同的時間完成業績任務，根據他們的工作完成情況進行排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。最後，將每位員工幾個模組的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。

在企業裡，選擇職務相同，不同部門或者同一部門的兩個員工，進行比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。