謝謝被邀；製造業留不住年青人；一，受傳統望子成龍，望女成鳳的影響。出了校門如一張白紙，描繪成一種機器一樣重複體力的工作不甘心。二,自己心態的優越感，在家中是父母及長輩心中的驕傲，沒有體面的工作無臉見江東父老。三，模糊的就業意識，趁年輕可以再轉轉碰上更好的機會，長三角不行，去珠三角！四，工廠的保障意識不強，員工沒有歸屬感！五，缺少企業文化，強調完成工作進度，把員工當機器。六，員工遠離家鄉，忽視個體情感，缺少企業關懷，有些古代打長工和打短工的味道，忽略生活氣息和人文關懷！說得不全和不到之處很多，我認為關健的問題這幾點代表我個人觀察！

米哥以前是在製造業從事管理工作十多年了，接觸了許許多多90後，00後的下屬們，也瞭解他們的相關的想法和了解制造業的弊端。製造業留不住95後的年輕人的主要原因歸納起來，主要有以下幾個吧。

做為一個製造業工廠，員工就相當於一個有思想的機器人一樣，工作內容呆板，程式固化，沒有太多的發揮個人想法和能力的空間，而95後的年輕，因為生長Sunny下，長在新時代，思想非常活躍，不願意固守陳規。所以製造業的行業特點不符合年輕的心理特點。年輕人在這種工作中找不到激情，也就不願意長久的呆下去。

製造行業需要工作經驗和實踐操作技能相結合，才能做出成績的行業，對於年輕人來說，很難在這種行業短時間做出成績出來的，一般就算是大學生畢業進入製造業，要想做到工程師級別的話，一般也有三五年的時間。而大數的年輕人，心情比較浮噪，很難能經得住三年五年或是更長時間的磨練和積累才能達到中等水平。

傳統制造業都是利潤較低的行業，一般工資待遇相比較來說不是很高的，而95後的年輕人，基本上都是受過大學教育的，眼光和職業定位和要求都比較高，而相對來說，傳統低薪的製造業沒有挑戰的薪水待遇，所以對年輕人來說，沒有吸引力，最多隻是做為一時的跳板，不會長久地呆在工廠，熬成成功的。

謝謝邀請！不僅僅是製造業，其他行業也存在這種留不住95後的現象我們要知道95後的工作的目地是什麼，要了解他們的思維方式。首先95後自我認同感非常強烈，希望受到關注，而且他們思維活躍，但是經受不了挫折，做事情缺乏耐心，對於金錢的認知比較極端，要麼是非常看重要麼是不關心。等等。因此如果做好這部分員工的管理非常重要。既要照顧95後員工，但是也要考慮好其他員工的情緒等。建議1.增加95後員工的公司參與感，讓她們參與公司的管理會議；2.心理疏導，增加他們面對挫折的處理心理和技巧；3.對於他們的工作要多認可和表揚；4.社會責任感和家庭責任感的引導；5.增加針對他們的各種員工活動！

很多人喜歡在這個問題上研究這個群體或個別人的思維方式，目的之類的。我覺得非常荒唐，我們的祖先就是因為對這方面鑽研的非常透徹，所以才有了這幾千年燦爛的獨裁統治“文明”史。作為一個領袖，作為一個領導者，你應該好好研究如何提高你員工或者下屬的生活質量、提高收入、提高社會地位，而不是一味地去研究他們！！！研究過後無非就是設計一套方案來“對付”他們！

我感到非常抱歉，一想到類似這樣的話題我就很激動，但是，我們這個國家很多人都是這樣，從來不去深入思考問題！只看表面，對待問題圍追堵截！不從根本下手，從不自我反省。我們以小見大，共勉！還是那句話：窮生歹念，富生良心！