辦會員卡，銷售周花：一週一束花之類的。

給會員一些附加的價值：比說會員價、免費送花之類；介紹朋友過來消費成為會員，他可以免費獲得花，朋友還有優惠等。

如今花卉市場的發展勢頭愈益興旺，花卉除了極具觀賞價值之外，也因花卉本身就具有特別的寓意，頗受人們青睞。

不論是放在自己家中還是送人都有著不錯的消費市場。

那麼想經營好一家花店可以從哪些方面入手呢？

1.婚慶、活動市場

花卉的消費市場大，市場競爭力也不小的。

店鋪經營收入是有限的，應該將目光放得更遠一些。

如今婚禮消費是越來越高，一場婚禮單就鮮花的費用就能佔去不少，此外很多大型活動也常常需要鮮花的點綴。

花店經營者如果能積極拓展這些方面的業務，收入將會大大提升。

2.增加線上消費

電商似乎涉及了日常生活的方方面面，可見線上市場需求日益增加。

對於花卉行業同樣如此，不過要考慮花卉在實際運輸過程中成本的因素，因此花店在拓展線上消費市場時，範圍就不會很大，一般可以提供同城配送的業務。

此外也可以與眾多團購網站合作，推出多種套餐，不僅便利消費者，自己的生意也能得到拓展。

3.跟隨消費潮流

花店想經營好，特色業務是不能少的。

如今人們可能喜歡在家裡放水培植物、多肉植物等，且考慮如今人們送花在包裝盒裝飾上也更為講究，將鮮花禮盒與新奇小物件或者巧克力、棒棒糖等結合起來是很受年輕消費者喜歡的。

因此經營者也需要不斷的學習，瞭解大眾的喜好，能提供有特色的花卉服務。

雖然花卉的利潤不錯，但這一行業也是辛苦的。

在經營過程中，經營者需要掌握足夠的待客技巧，也要注意自己店鋪的定位。

同時還要把握好市場需求走向。

在做之前你就要考慮一個問題：你的優勢在哪裡？給消費者帶來的好處是什麼？

新鮮感、省錢、提升效率、還是其餘什麼...

從這裡入手，找到你的定位！

再結合企業的發展四維來經營：跨界思維（借的思維）、平臺思維、網際網路思維、金融思維。

比如說大多數花店的問題：

1.時好時壞，人多忙的不可開交，人少閒的發慌

2、顧客的復購率很低，不知道怎麼解決，想鋪線上平臺，卻找不到合適的人選

第一個就是如何找到一批長期穩定的客戶。思考：花店除了節假日會有大量的訂單以外，平時會有哪些人需要花？和婚慶合作咱就不說了，這個都知道。還有哪些人需要？買花的人一般是哪種型別？

白領、小資青年....他們消費得起、而且也願意為改善心情每週買上一束花，如何把他們引流過來？他們常去的地方是哪裡？書店、咖啡店、高階餐廳...講到這裡了，你應該大致明白了，自己再思考一下