這個問題關係到公司員工的工資與績效計算問題。

給員工加工資，並不是單純的給一個加。

一加工資就得全部加，工資的結構就得調整。

不患寡而患不均。

你給一個加了，不加工資的都會想著走人。

而這個成本就大了。

比如廠子100人，平均工資3000，一人要加工資100，這就是1萬，有這個錢，我出到4000還能招兩個半人。4000招人很簡單，加100的工資才多大作用？

蝨子多了不咬人，工人還以為老闆摳門，才加100工資，還不如不加。

工人一打聽，跳槽能漲500，於是跳槽了。

不加則以，一加工資反而出事。

這就是有些公司容易出現工資倒掛的原因，沒有一個有效的績效工資調整制度。時間一久，必定要跳槽才能漲工資。

新來的人反而比老員工工資高，還是制度出了問題。

加工資 本身是在薪酬制度上有明文規定的，達到公司的要求是可以申請或公司給你主動加薪，而出介紹費是為了能老帶新，去平穩年底工人較大的流失。對比這兩項制度，對公司的影響也是不同的。

首先是在公司付出成本上，全員加薪，意味著全年12個月都要增加支出，而給介紹費，只是首個月付出而已，不會明顯在每個月上增加。其次，就公司對人員的整體流動性而言，假設100個人流失20個，另外80個有20個能介紹新人來，也能保證整體100個人的規模，反倒也能用更少的錢維持這100個人的需求。最後，有句話說的好，鐵的營盤，流水的兵，工廠也有意向淘汰一些不願與工廠持久穩定發展的員工，放一些新鮮的血液進來。