不可怕，每天寫工作計劃的人說明人家想要進步！作為職場中人，我們每天都在做各種各樣的工作計劃，有的是自願的希望自我提升，但是更多的人都是為了能夠應付上級領導，我剛開始寫工作計劃的時候就是後面這種情況，開始以為隨便寫幾條就可以了，但浪費時間不提，領導也是過來人，一眼就能看出來。那究竟怎樣才能做一份合格的工作工作計劃呢？寫工作計劃的模板、範文、方法有很多，但是看過之後還是不知道怎麼寫，在不斷的試錯之後，現在我已經慢慢的習慣了寫工作計劃，作為一個對自己成長的總結，分享一下自己的寫工作計劃的經歷，可能在別人看來也會像我所提到過的沒有什麼實際價值的文章，權當個人總結，如果能對部分同學產生幫助也是挺不錯的。

1、明確目標

工作計劃的思考部分遠遠有多餘實際寫作所要花費的時間。在這一部分中我們首先要明確的是目標。這個目標可以是一年的目標、一個季度的目標，也可以是一個星期的目標或者一天的目標。總之，要目標了我們才能夠知道要做哪些工作，哪些工作是有效的。就像一個馬拉松運動員，他的目標就是那30公里、40公里……如果他不知道自己的目標，開始就衝刺是不是就不會堅持不下去了呢？

2、明確目的

目的和目標不同，目標是一個方向，目的是動力。當然，這個目的是要針對你現階段工作的目的，而不是所有人一開口就是工作為了賺錢、工作為了理想……實實在在的目的就是明白自己要做這項工作是為了什麼，透過完成工作計劃能夠得到什麼。慾望和目的是一個人成長、進步的動力，對於自己來講目的遠比理想來的實在。

3、明確條件

工作計劃的前提條件計劃實施時的預期環境.負責工作計劃的人員對工作計劃前提了解得愈細愈透徹,並能始終如一地運用它,則寫工作計劃也將做得越協調. 按照組織的內外環境,可以將工作計劃的前提條件分為外部前提條件和內部前提條件；還可以按可控程度,將工作計劃工作前提條件分為不可控的、部分可控的和可控的三種前提條件.外部前提條件大多為不可控的和部分可控的,而內部前提條件大多數是可控的.不可控的前提條件越多,不肯定性越大,就越需要透過預測工作確定其發生的機率和影響程度的大小.

4、預選方案

制定工作計劃的第四個步驟是,尋求、擬定、選擇可行的執行方案.同一個事情往往不只有一種方法，抑或在計劃執行的時候可能遇到不同的預料之外的情況。.通常情況下我們在做工作計劃的時候就要對接下來的執行方案進行多方案的設計，或者對不同的可能出現的情況進行有針對性的方案設計。

5、明確順序

前面的環節已經對工作進行了細分，然而我們每天的工作都不可能是一成不變的，同一個時間段（譬如一天之內）我們可能接觸各種不同的細分工作，所以，需要在時間上進行一個合理的分配。到這裡我們就可以採用日事清，來協助我們完成工作計劃管理了。首先可以在日事清的“日程”介面裡將前面所做的工作計劃都收集到“收納箱”裡面，當然，這只是第一步。接下來可以看到在收納箱的右側是按照重要性和緊急性劃的“四象限”表格，現在，可以對收納箱裡面的計劃進行重要性和緊急性的分析，並按照計劃的輕重緩急的不同程度直接拖拽新增到對應的象限裡面。

6、及時總結

工作計劃和工作總結是相輔相成的，大家有沒有注意到我們前面所說工作計劃其實還有一個重要影響因素就是個人的效率和能力，雖然我們做工作計劃就是為了能夠提高工作效率，但是每個人的知識儲備、執行能力、思考時間都是不同的，這取決於個人的技能熟練度和經驗等等。一個合理的工作計劃一定是可以有機會完成的，所以考慮個人的自身影響也是必須要思考的。工作總結是我們檢查自己工作計劃完成度的一項工作，也是自我反省提升的方法，建議大家能將工作計劃和工作總結結合使用。

“一年之計在於春，一日之計在於晨。"

計劃……做事有計劃，有目標，才有明確方向，才會應對自如加以落實，如魚得水。養成此習慣，時間就會在掌控之下，事半功倍。也不至於無頭蒼蠅，亂碰亂撞！……誤事！

「磨刀不誤砍柴工」

如標題：怎麼可怕呢？很好的啊！