承諾的年底獎金不要拖欠，我們公司以前拖欠過一次雖然後期發了，但是才拖欠了一個月，我所在區域就離職了接近五分之一，過了年承諾的加工資又延後又離職了五分之一，當初做承諾的領導被公司高層直接開除了，現在公司做的承諾到期不給實現就有起碼五分之一離職的，也可能是我這個行業離職率本來就高

留住員工是系統工程，平時需要在以下幾個方面發力

首先，工資待遇要有競爭性。高於地區和同行的平均水平，比較好留人。

其次，金藍盟的諮詢幾千家企業，透過對實踐的觀察，統計和分析，還有如下幾個方面，在企業薪酬差別不太大的前提下，留人效果甚至於比薪酬還要高得多，尤其是對於目前的90後，80後。

第一，伙食。提供吃飯的企業，伙食水平要儘量好，儘量便宜，還要考慮員工的家鄉口味。民以食為天，此點對員工影響很大。

第二，娛樂。企業多提供一些娛樂的措施，裝置和活動。並常常組織員工歌舞晚會，郊遊，拔河比賽，甚至於遊戲大賽。新一代的員工比照老一代員工，在這個方面是有比較大的訴求。

第三，公平。企業一定要塑造公平的環境，在評比，工資等方面一定要求的公平。這點，在金藍盟諮詢企業過程中發現，也是員工離職的主要原因。

第四，溝通。一定建立起來和員工交流溝通的渠道傾聽員工建議。比如成立員工委員會，總經理信箱，以及定期召開員工懇談大會，領導人去員工宿舍做客都是很好的方式。

第五，培訓。制訂員工成長規劃，安排員工學習。一個有奔頭，有成長的公司，誰會有呢？

在春節後，確實有些企業的員工不回來了。那是因為他們早想離開了，一定是有原因。因此，春節前，企業要增加如下工作：

第一，員工調研，重點員工懇談。

第二，宣導明年的公司規劃，以及重點講述員工的成長規劃和工資增長規劃。

第三，可以考慮制定工齡工資，對於需要老員工和技術工種的企業，這個額度可以大一些。金藍盟的工齡工資，每多一年，每月增加100元。

第四，制定老員工帶回新員工的獎勵制度。每帶一名員工，獎勵300元。金藍盟指導過多家企業這麼辦，不僅員工沒有減少，且帶回很多新員工。

第五，發放年終禮品。不管他們回不回來，這個禮品要發放，人心都是肉長的。將心比心，員工不說，但是也是很溫暖的。

第六，宣佈年後召開公司年會和獎勵大會。這種方法比扣工資好多了(扣工資不僅違法，同時扣的少，員工也不在意，還造成員工的反感）

這個問題應該主要是針對大型生產型企業的一線員工吧。

報酬：過年前，當年的工資、績效獎金一分錢不少的發給員工。同時，明確告知大家春節後按時返崗有開門利是，能多帶老鄉朋友過來的，還有推薦獎。效益好的企業甚至可以明確告知明年的績效考核方案（當然是熟練工的報酬更加優厚）。

崗位：明確公司崗位的穩定性，來年不會有調整或者縮減。同時可以規劃熟練工的職業發展路徑（如老帶新、成為生產線負責人等）。

便利：為員工返鄉和返崗提供交通、物流方案，如公司可以安排大巴送、接到員工相對集中的地區，同時可以免費為員工提前快遞一定重量的個人物品等返鄉過年。即可以解決員工的後顧之憂、歸攏人心，又可以定點接人返回，把節後招工直接延伸到人員輸出地區，提高招工效率。

首先臨近春節員工大量流失的原因基本有以下幾個。1、又到一年一度的中國年，回家團聚是每個人的心願，但是由於公司放假時間短，放假時間晚，有些員工為了達到自己早回家團圓的目的只能選擇離職。2、就是在公司幹了一年，也感覺不到什麼發展前景，選擇離職回家過完年再出來另謀他就。3、那就是覺得在現在的公司太沒有人情味，工資待遇又不高，還經常受氣！只能選擇離職！

其實綜合一下就是公司給出的年底薪資待遇滿足不了自己，自然而然就選擇離職了