一、招聘分析常用計算公式 1、招聘入職率:應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。 2、月平均人數:(月初人數+月底人數)÷2 3、月員工離職率:整月員工離職總人數÷月平均人數×100% 4、月員工新進率:整月員工新進總人數÷月平均人數×100% 5、月員工留存率:月底留存的員工人數÷月初員工人數×100% 6、月員工損失率:整月員工離職總人數÷月初員工人數×100% 7、月員工進出比率:整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100% 二、考勤常用的統計分析公式 1、個人出勤率:出勤天數÷規定的月工作日×100% 2、加班強度比率:當月加班時數÷當月總工作時數×100% 3、人員出勤率:當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100% 4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100% 三、常用工資計算、人力成本分析公式 1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當月考勤天數 2、月計件工資:計件單價×當月所做件數 3、平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數 4、假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數 5、法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數 6、直接生產人員工資比率:直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100% 7、非生產人員工資比率:非生產人員工資總額÷企業工資總額×100% 8、人力資源費用率:一定時期內人工成本總額÷ 同期銷售收入總額×100% 9、人力成本佔企業總成本的比重:一定時期內人工成本總額÷ 同期成本費用總額×100% 10、人均人工成本:一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數 11、人工成本利潤率:一定時期內企業利潤總額 ÷同期企業人工成本總額×100% 四、培訓統計分析公式 培訓出勤率:實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100% 1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數 2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3. 離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數 異動率=異動人數/在職總人數 人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數 招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數) 人員編制管控率=每月編制人數/在職人數 人員流動率=(員工進入率+離職率)/2 離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2) 員工進入率=報到人數/期初人數 離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100% 員工當月應得薪資的計算方程式為: 每天工資=月固定工資/ 21.75天 當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例 備註: 當月應工作天數 = 當月自然日天數–當月休息日天數 當月有效工作日 = 當月應工作天數–全無薪假期 當月實際工作天數調整比列 = 21.75天/當月應工作天數: 作為生產型企業，還會要算到勞動生產率: 勞動生產率=銷售收入/總人數 新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數 2補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3. 離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數 4.異動率=異動人數/在職總人數 5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數 成本效用評估: 總成本效用=錄用人數/招聘總成本 招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用 選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用 人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用 招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本 數量評估: 錄用比=錄用人數/應聘人數*100% 招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100% 應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100% 工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算週六日) 加班率:總加班時間/總出勤時間 直接間接人員比例:直接人員/間接人員
一、招聘分析常用計算公式 1、招聘入職率:應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。 2、月平均人數:(月初人數+月底人數)÷2 3、月員工離職率:整月員工離職總人數÷月平均人數×100% 4、月員工新進率:整月員工新進總人數÷月平均人數×100% 5、月員工留存率:月底留存的員工人數÷月初員工人數×100% 6、月員工損失率:整月員工離職總人數÷月初員工人數×100% 7、月員工進出比率:整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100% 二、考勤常用的統計分析公式 1、個人出勤率:出勤天數÷規定的月工作日×100% 2、加班強度比率:當月加班時數÷當月總工作時數×100% 3、人員出勤率:當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100% 4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100% 三、常用工資計算、人力成本分析公式 1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當月考勤天數 2、月計件工資:計件單價×當月所做件數 3、平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數 4、假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數 5、法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數 6、直接生產人員工資比率:直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100% 7、非生產人員工資比率:非生產人員工資總額÷企業工資總額×100% 8、人力資源費用率:一定時期內人工成本總額÷ 同期銷售收入總額×100% 9、人力成本佔企業總成本的比重:一定時期內人工成本總額÷ 同期成本費用總額×100% 10、人均人工成本:一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數 11、人工成本利潤率:一定時期內企業利潤總額 ÷同期企業人工成本總額×100% 四、培訓統計分析公式 培訓出勤率:實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100% 1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數 2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3. 離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數 異動率=異動人數/在職總人數 人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數 招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數) 人員編制管控率=每月編制人數/在職人數 人員流動率=(員工進入率+離職率)/2 離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2) 員工進入率=報到人數/期初人數 離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100% 員工當月應得薪資的計算方程式為: 每天工資=月固定工資/ 21.75天 當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例 備註: 當月應工作天數 = 當月自然日天數–當月休息日天數 當月有效工作日 = 當月應工作天數–全無薪假期 當月實際工作天數調整比列 = 21.75天/當月應工作天數: 作為生產型企業，還會要算到勞動生產率: 勞動生產率=銷售收入/總人數 新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數 2補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3. 離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數 4.異動率=異動人數/在職總人數 5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數 成本效用評估: 總成本效用=錄用人數/招聘總成本 招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用 選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用 人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用 招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本 數量評估: 錄用比=錄用人數/應聘人數*100% 招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100% 應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100% 工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算週六日) 加班率:總加班時間/總出勤時間 直接間接人員比例:直接人員/間接人員