對人員之間的熟悉瞭解，性格。都可以做一個初步的判斷，可以讓你更方便的進行以後的工作安排。

可以增強團隊的凝聚力，但是不應該把它作為團隊建設的核心。

團隊建設需要包括以下幾方面：

科學合理的任務目標體系

合適的績效考核體系

培訓教練體系

樹立標杆

淘汰晉升體系

團隊活動

文化和價值觀建設

團隊建設的核心，在於能否帶領團隊，在競爭中取得勝利。不斷的讓成員取得發展和獲得更高的收入。

三流企業賣產品

二流企業賣營銷

一流企業賣文化

一個公司的文化決定了這個公司走得多遠

我非常注重團隊建設和管理

所以我自己才成立了教育諮詢公司

這是HR分支出來的延伸

一一個公司的人資是最大的資源

所以一個公司的根扎得多深

取決於這群人對公司的歸屬感和對公司文化的認同感

我們公司一個月會有很多固定的團建

我們的心也因此越來越近

因為我們越來越瞭解彼此

我們也越來越包容彼此

大家甚至住在一起

衣食住行親朋好友私生活都融為一體

當然那是因為我們是大家一起創業走在一起

可能初心就比較團結

以後的社會就是要抱團取暖的時代

資金可以靠投資人

資源可以靠積累

唯獨團隊真的是最需要花心血打造和沉澱的

這需要大量的時間和人力成本

但是如果有一支凝聚力向心力一流的團隊

有什麼專案做不成功呢？

如果還沒有成功

只是暫時而已

它也許會遲到，但是絕對不會缺席！