班組長是企業的兵頭將尾，班組是企業的生產基石。一個班組的管理好壞，直接反映的是一個企業企業文化的成功與否。安全工作一直都是企業的重中之重，作為一名班組長，如何做好班組安全管理工作，我以一名老班長的身份，說一下自己的經驗之談。

1.定期召開班委會。班組看似雖小，但也“五臟俱全”。我所在的班組一般都有“五大員”：政治宣傳員，安全監管員，生產監督員，成本核算員，技術培訓員。每個月定期召開班委會，總結生產，安全工作，瞭解員工思想動態，然後部署下個月工作。

2.利用好班前會。班前會不止是向下分配當天工作，還是給班組員工宣講安全注意事項的陣地。每天一個小案例或者一句提醒的話，久而久之，安全生產思想就會牢固貫徹在員工心頭。班前會還是發現員工思想波動，精神狀態的“診室”，透過班前會員工聽講的態度，安全宣誓時的精神頭，都可以發現員工的精神狀態是否符合上崗標準。然後可以及時瞭解原因（因病，家事或者酒後等），合理安排該員工的工作，不符合上崗條件的堅決禁止上崗。

3.生產中嚴格執行“6S”管理法和“手指口述工作法”。充分發揮安全監管員作用，做到有理有據，有處罰有獎勵。班組長要認真巡視班組員工所在崗位，及時發現隱患並協助員工處理一些急，難，險等工作。

4.做好班組長工作日誌。一份合格的班組長工作日誌應該包括：班前會記錄，班中巡視記錄，班後總結記錄，生產過程記錄，物資支出記錄，安全處罰記錄，第二天工作計劃。每天的工作日誌正好是對自己所在班組安全生產情況的一次總結，然後合理部署第二天工作。

著重說這些吧，做好班組安全管理工作方式方法有很多，其實終歸就是“眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，心細，友愛，關懷”。我曾是一名國企班組長，以上陋見，希望大家共同交流。

班組安全管理是公司安全管理重要的組成部分，是確保公司生產穩定執行的關鍵環節，是衡量一個班組是否優秀的重要考核依據，下邊根據我的實際工作經驗簡單闡述。

根據公司整體的安全責任制，班組長應該是班組安全生產的第一責任人，所以班組長要明白，在生產過程中如果出現事故，班組長要承擔的責任是不可推卸的，班組長既應抓好生產安排佈置工作，又要抓好安全管理工作。

在這裡我想強調下，在很多公司班組長也是要參與生產的，但是很多班組長還停留在，自己幹好活才能升職的錯誤思想裡，其實成為班組長後應著重提升自己的管理能力，只有把人管好，把事理順，你才具有成為車間主任的可能。

在班組日常安全管理中，應設立班組安全員，輔助自己做好班組安全工作，並可以根據實際需要依據公司安全生產管理制度，擷取制定簡單的本班組安全管理制度，告訴組員應承擔的安全責任和安全義務。

在班組安全管理中，面對的是有限的生產環境和生產工藝，情況並不複雜，所以在進行了危險源辯識後，應定期組織班組成員對安全生產作業指導書進行學習，同時進行作業規範化的現場培訓，選取優秀人員按照指導書要求完成作業，並要求所有員工要按標準動作作業。

強化員工安全意識，大會小會早會晚會一定要提，只有長期提安全，長期培訓安全，才能讓員工始終繃緊安全這根弦，樹立起安全第一的理念。

班組長在日常安全管理中應確保做好早會和晚會，佈置任務、強調安全，同時觀察員工身體情況，對身體不適或有不穩定情況的員工應及時安排休息。作業生產中應加強安全巡視，及時糾正錯誤操作方式，嚴格佩戴防護用品，對違章情況及時記錄，在作業休息時可以組織一定的團建小活動，把安全生產也融入進去，讓員工時時刻刻感受到安全氛圍。讓安全員配合好自己把各項安全資料做成電子版，用來分析本班組安全狀態和事故前兆。