沒有人不想早點回家，誰不想回家老婆娃娃熱炕頭或者癱在床上刷著抖音唱著歌，但有些事如下班開會，其背後有深沉原因：

第一種小領導下班就跑，不管事情做沒做完，故增加下班開會的目的是大領導不滿意目前的運營狀況和員工工作態度才會利用開會的方式把大家留下來，將有必死之心，士無貪生之理，目的是領導做表率，員工好好幹，員工看見領導都留下來，必有所觸動，雖然不是所有，但有一部分會留下來把未完結的事情做完或繼續處理，而不是明日復明日，明日何其多。

第二種，大領導要掌握實際運營情況，每天開會每天review，透過開會來促進工作的解決，這種會確實能總結當日，預測明日，促進管理，有利運轉。

第三年，大領導要把自己的管理理念和價值觀傳遞給其他人，沒有其他方式，只有透過每日的諄諄教誨，每日開會的言傳身教把理論、意識、價值觀傳遞給與會的每個人，讓他們耳燻目染，最終達成一致。

對領導開會不要抱著牴觸的態度，一方面這是解決問題的最好時機，所有人都在一起方便溝通，另一方面是學習領導處理問題的全域性思路，提升自己的經營性思維。別人能做領導不一定是專業知識或能力比你強，但一定是格局或思維比你高。

下班了，要開會，應該有急事，要安排。這樣正常，由事不由人麼。

如果開會，無啥急事，僅僅是一般學習之類的，那才叫不正常。領導啥心理？怎麼想的，值得思考。

在本單位考驗幹部？

給外單位或上級領導製造工作任務繁重的影響？

……

隔著兩層肚皮猜測人心，

算了吧，

我來回答這個問題:我認為這樣的領導，其實存在幾個問題，第一 手下不得力，所以的指令都需要不斷開會進行宣貫，顯然手下多不用心，沒辦法只能透過不斷開會來進行強化。

第二 對手下沒信心，這個也是很顯然，任務分發下去，指標分發下去，都需要手下貫徹，如果對手下這也不放心，那也不放心，唯有透過開會千叮嚀萬囑咐的保姆式宣貫，才能稍顯安心。

第三 作秀，這不用多說，一定是上行下效。這是很惡劣的管理習慣。

當領導的，不應該是靠壓迫來進行管理，而更應從人的心理上去進行分析，因人而異，投其所好來實現管理藝術的昇華，只有調動人的積極性，消除人的消極性才能達到管理的目的，提高效率或者績效。所以有時間開會，領導者不如多花點時間去分析，自己想要什麼，員工想要什麼，這兩者怎麼才能產生交集，而不是兩條平行線。