成本會計以核算為基礎，展開其他方面的工作，包括專案考核，人員績效評估，瞭解投資方向，發現生產過程中的問題，為產品定價提供依據等等。
成本會計與行業密切相關，對成本要求比較高的首先是製造業和房地產，這兩個行業都是生產類，產品是從無到有的，成本管理者需要知道利潤的增長點在哪裡，又有哪些環節出現了浪費，並透過報表、報告的形式向管理層提供資訊。
比如某公司AB兩條生產線，同樣每月產出100萬元的產品，A產線投入了50萬的成本進去，而B產線投了80萬，那結果就是A產線月利潤50萬，B產線只有20萬，這是資料背景。
那為什麼盈利水平差這麼大呢，成本會計發現A產線的產品良率很好，重複加工成本很低，而B產線良率偏低，產生了很多報廢品，並且需要投入更多的人力和物料去反覆維修、測試。這麼說來，A產線背後的業務是我們的優秀業務了? 不不不~如果成本會計只是瞭解到這個程度，那是根本體現不了價值的。
再往下看，A產線產品是市場上的熱銷產品，而B產品是剛投入量產不久的新品，那會計怎麼去評估呢? 首先，我們找到一個期望值，又稱標準成本，標準成本是基於各種假設推測出來的一個數字，一個很好的參考值，A產品雖然看起來很賺錢，但是如果它的成本明顯高於當初我們制定的標準值的話，很可能製造過程中出現了意料之外的問題，可能性非常多，比較合理的有國際市場上材料漲價了，我們當初沒估到，對於這種事情我們可以建議研發團隊去研究用其他材料去替代原來的材料的可能性；如果找不到替代品，能不能跟銷售團隊溝通，請銷售向客戶開出更高的價格，來保證產品的利潤空間；也可以請求客戶提供更多的訂單，看薄利多銷的方式能否走得通；薄利多銷受限於公司產能，比如車間空間不夠，那是不是可以向工廠建設部門、研發團隊詢問能否透過改造廠房、擴建車間、採用新工藝來提升產能；如果要擴建廠房，成本會計又要去跟進擴建的成本是多少?多久能投入使用?並跟需求部門去評估投資回報期是多久?
你以為成本會計的工作到這就完了?NONONO，你只是幫公司提供了一部分前期資訊和方向，接下來的才是重點: 跟進專案!!
首先，老闆覺得公司A產品在市場上正火熱，雖然原料上漲給公司造成了一些麻煩，但是他們對A產線依然信心十足，決定對它加大投資!至於B產線，目前量很小，可以暫時放一放，那就先搞A產線的擴建專案吧!
成本會計收到老闆指示後，立刻組織各部門去討論, 首先成本會計找到了部門內的固定資產會計跟應付會計，向他們瞭解投入擴建新廠房面臨的政策問題和付款細節。付款後施工隊來幹活了，施工隊發現要做的工程比預想中的還多，要求公司追加投資。這時參與專案的成本會計，需要在專案負責人的指導下，向各部門用PPT之類的形式展示追加投資涉及的成本問題等等。好不容易擴建完工了，成本會計又投入到擴建廠房的日常運營中去，比如跟蹤擴建後廠房的執行效率，是不是幫助公司賺更多錢了? 賺錢的效率是不是正如當時計劃所期望的那樣，還是低於期望? 如果高於期望，恭喜這位成本專員，他可以從這個專案中抽身了~但是別急，之前提到的B產線領導正等著你去支援他們呢，要知道他們效益不好，但產量越來越大，壓力老大了，這種背景下你又得投身到B產線的改善專案中去了~~
以上扯了這麼多，只是說了一些企業的專案是怎麼做的，其實每個公司的成本會計的許可權、層次都不一樣，但是我認為高階的成本管理專員在足夠的公司背景支援下，完全是可以做成以上工作的。
與此同時，成本會計的一些日常工作，比如費用分攤、核算、月結、存貨管理、報表差異分析也要做好。如果你能做好日常工作，又能經常參與專案中來，那恭喜你，你可以進入管理層了。
成本會計以核算為基礎，展開其他方面的工作，包括專案考核，人員績效評估，瞭解投資方向，發現生產過程中的問題，為產品定價提供依據等等。
成本會計與行業密切相關，對成本要求比較高的首先是製造業和房地產，這兩個行業都是生產類，產品是從無到有的，成本管理者需要知道利潤的增長點在哪裡，又有哪些環節出現了浪費，並透過報表、報告的形式向管理層提供資訊。
比如某公司AB兩條生產線，同樣每月產出100萬元的產品，A產線投入了50萬的成本進去，而B產線投了80萬，那結果就是A產線月利潤50萬，B產線只有20萬，這是資料背景。
那為什麼盈利水平差這麼大呢，成本會計發現A產線的產品良率很好，重複加工成本很低，而B產線良率偏低，產生了很多報廢品，並且需要投入更多的人力和物料去反覆維修、測試。這麼說來，A產線背後的業務是我們的優秀業務了? 不不不~如果成本會計只是瞭解到這個程度，那是根本體現不了價值的。
再往下看，A產線產品是市場上的熱銷產品，而B產品是剛投入量產不久的新品，那會計怎麼去評估呢? 首先，我們找到一個期望值，又稱標準成本，標準成本是基於各種假設推測出來的一個數字，一個很好的參考值，A產品雖然看起來很賺錢，但是如果它的成本明顯高於當初我們制定的標準值的話，很可能製造過程中出現了意料之外的問題，可能性非常多，比較合理的有國際市場上材料漲價了，我們當初沒估到，對於這種事情我們可以建議研發團隊去研究用其他材料去替代原來的材料的可能性；如果找不到替代品，能不能跟銷售團隊溝通，請銷售向客戶開出更高的價格，來保證產品的利潤空間；也可以請求客戶提供更多的訂單，看薄利多銷的方式能否走得通；薄利多銷受限於公司產能，比如車間空間不夠，那是不是可以向工廠建設部門、研發團隊詢問能否透過改造廠房、擴建車間、採用新工藝來提升產能；如果要擴建廠房，成本會計又要去跟進擴建的成本是多少?多久能投入使用?並跟需求部門去評估投資回報期是多久?
你以為成本會計的工作到這就完了?NONONO，你只是幫公司提供了一部分前期資訊和方向，接下來的才是重點: 跟進專案!!
首先，老闆覺得公司A產品在市場上正火熱，雖然原料上漲給公司造成了一些麻煩，但是他們對A產線依然信心十足，決定對它加大投資!至於B產線，目前量很小，可以暫時放一放，那就先搞A產線的擴建專案吧!
成本會計收到老闆指示後，立刻組織各部門去討論, 首先成本會計找到了部門內的固定資產會計跟應付會計，向他們瞭解投入擴建新廠房面臨的政策問題和付款細節。付款後施工隊來幹活了，施工隊發現要做的工程比預想中的還多，要求公司追加投資。這時參與專案的成本會計，需要在專案負責人的指導下，向各部門用PPT之類的形式展示追加投資涉及的成本問題等等。好不容易擴建完工了，成本會計又投入到擴建廠房的日常運營中去，比如跟蹤擴建後廠房的執行效率，是不是幫助公司賺更多錢了? 賺錢的效率是不是正如當時計劃所期望的那樣，還是低於期望? 如果高於期望，恭喜這位成本專員，他可以從這個專案中抽身了~但是別急，之前提到的B產線領導正等著你去支援他們呢，要知道他們效益不好，但產量越來越大，壓力老大了，這種背景下你又得投身到B產線的改善專案中去了~~
以上扯了這麼多，只是說了一些企業的專案是怎麼做的，其實每個公司的成本會計的許可權、層次都不一樣，但是我認為高階的成本管理專員在足夠的公司背景支援下，完全是可以做成以上工作的。
與此同時，成本會計的一些日常工作，比如費用分攤、核算、月結、存貨管理、報表差異分析也要做好。如果你能做好日常工作，又能經常參與專案中來，那恭喜你，你可以進入管理層了。