以歷史為鑑，黃克誠大將一生中多次因講真話，領導不喜歡聽的話被多次被批判，職務也經過多次調整，甚至被降職成為一名士兵，還有彭德懷在廬山會議上堅持講真話被打為反革命，迫害致死。
公司大部分領導都是希望員工提議見，表示自己納諫，胸懷寬廣，但真提了，他又聽不進去，真是葉工好龍。
公司是生產工程機械的，銷裡不好，正好年底總結會，所有銷售都在公司，大領導說，今天知無不言，言無不盡，百無禁忌，相反我們要獎勵和感謝這些敢直言的員工，你們愛公司才會在意她的不足，提出改進意見，唯有集思廣益我們才能把公司做好……
在大領導的再三保證、諄諄教導和殷切希望中，有一個年輕銷售站起來說，我們的產品和柳工重疊，但在動力、裝配這些技術上我們不如柳工，我們的售後服務覆蓋和反應也不如柳工，但在價格上我們比柳工還貴五萬，客戶怎麼會選擇我們呢？
年輕銷售沒注意到大領導臉色有些陰暗了，繼續在哪裡，別人柳工哪裡哪裡好，我們哪裡哪裡不好，別人柳工哪裡哪裡強，我們哪裡哪裡弱……
大領導會上沒說什麼，會議很快結束，吃飯的時候，我和大領導一桌，吃到中途大領導開始發洩了，說，那個臭小子，傻不拉幾的，只知道長他人志氣滅自己威風，讓我來看，我們的產品最好。
在另一家公司時，管理層開會講持續改進，也是要求大家講，把員工心聲講出來，於是有人就講員工壓力大，效率要求高，沒講完領導已經插話，那家公司不要求效率，不給員工壓力員工能往前面跑嗎？這個員工呢，不是太會事，沒看懂局面，還要講，員工收入低，領導說，說收入低之前先看自己為公司創造了多少財富。其他員工再也不開口了，於是領導說，都沒建議那就繼續按照既定方針執行。
以歷史為鑑，黃克誠大將一生中多次因講真話，領導不喜歡聽的話被多次被批判，職務也經過多次調整，甚至被降職成為一名士兵，還有彭德懷在廬山會議上堅持講真話被打為反革命，迫害致死。
公司大部分領導都是希望員工提議見，表示自己納諫，胸懷寬廣，但真提了，他又聽不進去，真是葉工好龍。
一種是話已出口，不滿藏心中。公司是生產工程機械的，銷裡不好，正好年底總結會，所有銷售都在公司，大領導說，今天知無不言，言無不盡，百無禁忌，相反我們要獎勵和感謝這些敢直言的員工，你們愛公司才會在意她的不足，提出改進意見，唯有集思廣益我們才能把公司做好……
在大領導的再三保證、諄諄教導和殷切希望中，有一個年輕銷售站起來說，我們的產品和柳工重疊，但在動力、裝配這些技術上我們不如柳工，我們的售後服務覆蓋和反應也不如柳工，但在價格上我們比柳工還貴五萬，客戶怎麼會選擇我們呢？
年輕銷售沒注意到大領導臉色有些陰暗了，繼續在哪裡，別人柳工哪裡哪裡好，我們哪裡哪裡不好，別人柳工哪裡哪裡強，我們哪裡哪裡弱……
大領導會上沒說什麼，會議很快結束，吃飯的時候，我和大領導一桌，吃到中途大領導開始發洩了，說，那個臭小子，傻不拉幾的，只知道長他人志氣滅自己威風，讓我來看，我們的產品最好。
一種是當場反駁在另一家公司時，管理層開會講持續改進，也是要求大家講，把員工心聲講出來，於是有人就講員工壓力大，效率要求高，沒講完領導已經插話，那家公司不要求效率，不給員工壓力員工能往前面跑嗎？這個員工呢，不是太會事，沒看懂局面，還要講，員工收入低，領導說，說收入低之前先看自己為公司創造了多少財富。其他員工再也不開口了，於是領導說，都沒建議那就繼續按照既定方針執行。