招工越來越困難，員工越來越難管，是很多老闆感到頭痛的問題。為激勵員工積極性，計件，提成，效益掛鉤等辦法層出不窮，甚至有些公司實行了股權激勵，但收效甚微。如何解決這些問題，成了老闆們需要研究的新課題。

小編認為，企業文化，理念灌輸，是不可或缺得一環。解決問題，首先要解決理念得問題，有公司說不換腦就換人，換人終不是解決問題之道。自動自覺比什麼都重要。企業經營，管，已成為過去式，自查自管，才該是新主題。為什麼搞傳銷的，前面一坑，跳下去不願出來，說到家就是一種理念已成功灌輸到大腦裡。所以說，企業文化和經營理念非常重要，怎樣培訓，怎樣灌輸，該灌輸怎樣的內容，根據企業現狀，員工現狀正確處理。員工思想上和公司融為一體，還用管嗎？

管理人員需要先找到人員切入點，舉例：比如性格，人群，分級劃類。完成人員初步分級劃類後要選擇最不好管理的人員級別或類別進行意識性拆分組合，這裡的拆分組合講一點，起初分級劃類如果正確的話，是因為物以類聚人以群分，它是天然形成的並非可以安排的，所以拆分就需要不同程度的刻意安排，然後比較一下工作能力，樹立差人員的標杆，這樣需要付出自己很大精力的，標杆樹立後多次比較後進行比較公式呈現給大家，說服力就有了，再把大家進行資料分析後的組合，生產力，團隊凝聚力提高50%，如果再能加入一系列的科學規範管理那就是企業育人了，因為這個時候是系統匯入的最好時機，也是利益最大化的最好時機，不需要與人員面紅耳赤，針鋒相對，甚至人不得罪還能吸引更多的人才為你效力，當然辦法有的是，不過要看現實情況的，拿著一堆表格進行管理套用就是在騙人，不用的說騙人，用的被騙了還要說這東西真是太有用了！！！何必呢。