樹立正確的權力觀是領導幹部掌好權、用好權的重要前提
領導幹部在掌權、用權的過程中出了問題，發生了失誤，甚至違法犯罪，一個共同原因是權力觀不正確。大量的案例、大量的實證材料都證明了這一點：思想觀念上的錯誤，必然導致行為上的滑坡，立場和態度發生偏差。在用權、掌權的行為上就會“出軌”，這是必然的。主觀上出問題，客觀上就會有偏差；主觀上出了軌，客觀上就會越線，因此，防止偏差、防止“出軌”，就要在思想上、觀念上築牢堤壩，打一個防火牆，也就是要培養和樹立正確的權力觀，這是重要前提。
對每一位領導幹部而言，權力與責任是對等的，黨和人民授予了你多大的權力，你就有多大的責任。因此，領導幹部應把權力當作是一種對人民應盡的責任和義務，在任何情況下，都必須正確地運用自己手中的權力來造福人民，回報社會。
用制度制約權力執行是領導幹部掌好權、用好權的重要保證
一切權力屬於人民。但在不少領導幹部中，權力私有化的問題還非常嚴重。有的同志一旦走上領導崗位，手中有了權力，就錯誤地把權力當成自己的私有物品。
領導幹部必須立黨為公、公正用權。為民用權還是為己用權，是檢驗和衡量領導幹部對黨忠誠與否的試金石。從當前情況看，領導幹部在權力運用上有四種傾向值得注意：權力私有化、權力功利化、權力人情化、權力本位化。這些現象儘管是個別的，但危害相當嚴重。
領導幹部應該清醒地認識到，“幹部”是為人民服務的崗位，“權力”是為人民服務的工具，領導就是服務，權力就是責任，職位越高，權力越大，責任越重。這種責任既體現為關注人民群眾的思與慮，又體現為滿足人民群眾的欲與求；既體現為傾聽人民群眾的訴與呼，又體現為解決人民群眾的苦與難。
嚴格規範領導幹部的從政行為是領導幹部掌好權、用好權的根本
當前，少數領導幹部行使權力不規範，隨意化現象還有一定表現。有的憑主觀願望辦事，想當然，不經過民主討論和科學論證，不顧實際情況和現實可能，盲目決策；有的從個人好惡、情緒出發，想一出是一出，想幹什麼就幹什麼，給權力蒙上濃厚的個性化色彩。權力執行過程不透明、不公開，搞暗箱操作，該全體討論的問題只有部分人參與，該多數人研究的問題少數人說了算，該集體決定的事項由個人拍板。再如，不講程式，不講規則，該請求的不請求，該彙報的不彙報，該傳達的不傳達；該研究的不研究，該部署的不部署，該檢查的不檢查。這些現象亟待改變。
作為一個領導幹部，一定要時刻牢記黨章規定的黨員標準和領導幹部用權制度，牢固樹立公僕意識，要有公正用權、勤政為民的真誠和良知，始終做到心正、眼正、身正，慎獨、慎微、慎初，自己約束自己，自己管住自己，自覺踐行黨的宗旨。
依法監督是領導幹部掌好權、用好權的重要手段
對權力決不能缺乏必要的監督。“有權必有責、用權受監督、違法必追究”，這是四中全會提出的要求，也是嚴密的法律監督體系所必須達到的效果。如果說治標是打老虎、拍蒼蠅，那麼治本就是構建嚴密的法律監督體系，打造權力的制度籠子，讓行使權力者永遠都在各方注視下工作。
對領導幹部來說，權力是一柄“雙刃劍”。運用得好，可以成為服務於民的利器，運用得不好，就會變為循私利己的載體。法國啟蒙思想家孟德斯鳩說過，“一切不受約束的權力必然導致腐敗”。面對複雜的社會環境，作為一名領導幹部，要自覺接受各方面的監督，不論權力多大，地位多高，都要把自己置於黨組織的管理監督以及法律、輿論和群眾的監督之下，守紀守法。領導幹部應真誠地歡迎監督，主動聽取黨組織和黨員以及社會各界的意見，切實做到見微知著，防微杜漸。當前，領導幹部自覺接受監督，很重要的一條途徑，就是實行政務公開。凡是需要公開而又有條件公開的政務和事務，都要儘可能公開。這樣才能減少“暗箱操作”，把權力置於Sunny之下。
樹立正確的權力觀是領導幹部掌好權、用好權的重要前提
領導幹部在掌權、用權的過程中出了問題，發生了失誤，甚至違法犯罪，一個共同原因是權力觀不正確。大量的案例、大量的實證材料都證明了這一點：思想觀念上的錯誤，必然導致行為上的滑坡，立場和態度發生偏差。在用權、掌權的行為上就會“出軌”，這是必然的。主觀上出問題，客觀上就會有偏差；主觀上出了軌，客觀上就會越線，因此，防止偏差、防止“出軌”，就要在思想上、觀念上築牢堤壩，打一個防火牆，也就是要培養和樹立正確的權力觀，這是重要前提。
對每一位領導幹部而言，權力與責任是對等的，黨和人民授予了你多大的權力，你就有多大的責任。因此，領導幹部應把權力當作是一種對人民應盡的責任和義務，在任何情況下，都必須正確地運用自己手中的權力來造福人民，回報社會。
用制度制約權力執行是領導幹部掌好權、用好權的重要保證
一切權力屬於人民。但在不少領導幹部中，權力私有化的問題還非常嚴重。有的同志一旦走上領導崗位，手中有了權力，就錯誤地把權力當成自己的私有物品。
領導幹部必須立黨為公、公正用權。為民用權還是為己用權，是檢驗和衡量領導幹部對黨忠誠與否的試金石。從當前情況看，領導幹部在權力運用上有四種傾向值得注意：權力私有化、權力功利化、權力人情化、權力本位化。這些現象儘管是個別的，但危害相當嚴重。
領導幹部應該清醒地認識到，“幹部”是為人民服務的崗位，“權力”是為人民服務的工具，領導就是服務，權力就是責任，職位越高，權力越大，責任越重。這種責任既體現為關注人民群眾的思與慮，又體現為滿足人民群眾的欲與求；既體現為傾聽人民群眾的訴與呼，又體現為解決人民群眾的苦與難。
嚴格規範領導幹部的從政行為是領導幹部掌好權、用好權的根本
當前，少數領導幹部行使權力不規範，隨意化現象還有一定表現。有的憑主觀願望辦事，想當然，不經過民主討論和科學論證，不顧實際情況和現實可能，盲目決策；有的從個人好惡、情緒出發，想一出是一出，想幹什麼就幹什麼，給權力蒙上濃厚的個性化色彩。權力執行過程不透明、不公開，搞暗箱操作，該全體討論的問題只有部分人參與，該多數人研究的問題少數人說了算，該集體決定的事項由個人拍板。再如，不講程式，不講規則，該請求的不請求，該彙報的不彙報，該傳達的不傳達；該研究的不研究，該部署的不部署，該檢查的不檢查。這些現象亟待改變。
作為一個領導幹部，一定要時刻牢記黨章規定的黨員標準和領導幹部用權制度，牢固樹立公僕意識，要有公正用權、勤政為民的真誠和良知，始終做到心正、眼正、身正，慎獨、慎微、慎初，自己約束自己，自己管住自己，自覺踐行黨的宗旨。
依法監督是領導幹部掌好權、用好權的重要手段
對權力決不能缺乏必要的監督。“有權必有責、用權受監督、違法必追究”，這是四中全會提出的要求，也是嚴密的法律監督體系所必須達到的效果。如果說治標是打老虎、拍蒼蠅，那麼治本就是構建嚴密的法律監督體系，打造權力的制度籠子，讓行使權力者永遠都在各方注視下工作。
對領導幹部來說，權力是一柄“雙刃劍”。運用得好，可以成為服務於民的利器，運用得不好，就會變為循私利己的載體。法國啟蒙思想家孟德斯鳩說過，“一切不受約束的權力必然導致腐敗”。面對複雜的社會環境，作為一名領導幹部，要自覺接受各方面的監督，不論權力多大，地位多高，都要把自己置於黨組織的管理監督以及法律、輿論和群眾的監督之下，守紀守法。領導幹部應真誠地歡迎監督，主動聽取黨組織和黨員以及社會各界的意見，切實做到見微知著，防微杜漸。當前，領導幹部自覺接受監督，很重要的一條途徑，就是實行政務公開。凡是需要公開而又有條件公開的政務和事務，都要儘可能公開。這樣才能減少“暗箱操作”，把權力置於Sunny之下。