我認為在選對人上有著很大的影響，可以參照以下素質要求：

1.這人是一名誠實和有成熟的心理的候選人

為人首先得誠實，不能欺上瞞下，必須以真實的現狀為依據，才能做出有效的決策，另外就是誠實給人可依賴、靠譜的感覺，而能保持成熟的心理則是在各種困境、紛爭和挫折中快速地調節回來，做到不影響心態，從而不會影響自我判斷，頭腦發熱做錯事情。

2.有旺盛的精力

在連續工作很長時間的情況下依然能夠保持充沛的精力，不論他們面對的是順境還是逆境，他們都能夠以積極、樂觀的心態從容面對。很容易為了達成團隊目標而不分加班還是上班，休息等情況，只想達成目標後再鬆一口氣，提前進入繼續下一個挑戰（工作狂）。

4.有敏銳、深刻的洞察力

能夠迅速對情況作出準確判斷，是“是”或者“不是”，而不是模稜兩可的“也許”。對某件事的看法必須有深刻的洞察，而並非流於表面。

5.執行能力強

我們常說的執行力，不是會說、做計劃的能力，而是帶著團隊去市場中做執行，把事做到位後，市場給我們的反饋是什麼，他們是正面還是負面，有什麼值得借鑑與參考的建議，這主管要把這個整合分析，再做一份可落地的解決方案去彙報並請示上級，同時給下屬說明這情況，及時調整大家的執行動作。

6.必須要有激情

總是熱情似火、執著、堅定。很多事不是一干就成，很多時候需要堅持做，持續去做，成人的世界哪裡有“容易”二字，但你不能因為暫時的打不開局面，而心灰意冷。

1.金錢激勵

最最常用的手段就是金錢激勵，無論是有競爭力的底薪+績效資金+分紅/股權等等，都是非常有用的一種手段。

2.學會讚揚

當員工或團隊做了一件了不起的事情時，你要立刻給予熱情的表揚。除了當眾進行表揚之外，還要將這事掛在嘴邊，一有機會就提起它，同時還要對相關的所有員工進行獎勵。

3.為他們的成功而慶祝

無論是誰，一旦取得成功應該馬上慶祝，這是一種激勵員工不斷前進的有效策略。員工也會感覺得到認同，更容易拼命去幹活。

4.是透過公司使命鼓舞團隊士氣

我們為什麼做這事，事成後客戶是如何認可我們的，從這過程中我們是不是在慢慢地改變著行業的變化？領導也得與下屬在同一戰壕上去挑戰工作。

5.創造一種成績與挑戰相對平衡的工作環境

一方面，透過完成工作喚起人們的成就感；

另一方面，讓人們感覺到不學習不進步就會很難受——讓人們處於一種永不停息、奮勇向前的激勵狀態。

要是可以，請創造一種相對公平的團隊氛圍——讓人們可以看到自己有機會改善自身生活品質的機會。

什麼叫明確細緻的目標？就是可量化的目標，比如整個團隊要這個季度要完成200萬的銷售額。而不是說我們的目標是改變世界。

有時候下屬做不好、沒完成任務，是因為不知道用什麼方法與工具，我們需要幫一幫Ta

你可以提供一下你的管理經驗供他參考；

提供一個管理者培訓課程，讓他學學怎麼做計劃、組織管理和流程管理，如何分解目標；

你也可以與他一起頭腦風暴，完成這個任務除了他所想的那些方法外，還有什麼其它的辦法，或者可以藉助你手上的資源去幫Ta,目的就是幫助他完成工作。