從目前形式來看，隨著消費升級，人們對商品的品質以及個性化服務需求越來越旺盛，無品牌的個體零散門店必將面臨生死存亡的抉擇。大街小巷都被各種品牌連鎖店所佔領。

未來實體店要想生存，單打獨鬥會越來越難，除非你有個人品牌，比如結合抖音快手而起來的一些個體；否則異業聯盟，跨界聯合，百店共存將是實體逆襲的不二選擇。原因在於，他們需要透過資源共享，報團取暖，來實現品牌集中效應，資源集中效應，人才集中效應，渠道集中效應。以更靈活，更親民的姿態來應對連鎖品牌的衝擊。

實體店的生存還是要看國家對實體經濟的態度，近幾年電商對實體經濟的衝擊是非嚴重的！

原因是國家沒有對電商沒有嚴格的管理和控制，允許電商無序惡意競爭和發展，電商直接惡意壓榨廠商成本，利用價格優勢壟斷市場，導致實體生意無法與其合理競爭。

這種現象再其他國家是絕對不可以發生的。因為，實體經濟承載著無數個家庭的正常生活，保障著80%的就業崗位。實體經濟是社會穩定繁榮的重要因素。

一、連鎖基礎是標準化的可複製，跨行業無法實現運營環節的最最佳化

不同行業在產品、使用者和渠道等方面存在差異，難以形成標準化運營，也就不能獲得最小成本，盈利能力沒達極致，如果盈利模式穩定性差，就不存在跨行連鎖基礎。看到有些不同業態懸掛類似LOGO，只是同一品牌旗下而已。

看看便利店和洗衣店，都是社群商業一類，也都是民生剛需，但兩種業態的商品週轉率、配送頻率，流量和客單等方面雖有相似處，但不同之處更多，無法統一標準，不能取得運營環節最佳效果。

跨界和共存、連鎖和門店是建立在哪個基礎點上是必須要弄清楚的，這對理解實體店趨勢有幫助。跨界不具備傳統連鎖的可行性，但是存在共性需求的特點，雖然是一種弱關係，但找準需求痛點形成共存關係是沒問題的。

尋求跨界聯盟有幾個原因，缺少流量、營銷觸達淺、渠道侷限、使用者不夠精準等等，還有一點是面對品牌連鎖的競爭無抵抗力。這其實是很多小店的共性，跨界就是對共性需求的連線。

藥房和社群超市、洗衣店和社群家政、便利店和產品社群團購等，都可以透過對流量、產品和渠道三個方面設計營銷方案，完成啟用和變現，實現利益分享。

另外也有些特殊情況，比如生鮮超市盈利能力在於品控和損控以及供應鏈能力，但由於門店數量有限，議價能力較弱，但多家不同品牌的生鮮超市聯合起來統一源頭採購，上游議價能力就變得強大。由此可見，無論跨界還是跨品牌，都是為了增強生存能力。

體驗式消費是新零售的核心之一，跨界透過場景在時間和空間上的連線，觸發消費者的情緒，實現不同業態流量的貫通，最終目標是實現轉化。

實體店在時間上是有時段流量的，在空間上受到地段的影響，如果要實現跨界聯盟，就需要數字化的小程式實現連線。這個連線不是物理性的，是讓消費者在一個業態內完成了購物、物流、洗衣、家政、美容、用餐等等需求，雖然有的需要線下消費，但消費場景滿足了消費者更多需求。

實體店提供了比原有服務更多的服務，滿足了消費者更多的需求，實體店也脫離了時間和空間的限制，流量和業績的提升就有很大的機會。同時運用社交化營銷技法賦能，跨界聯盟的價值會繼續擴大。

跨界聯盟！百店共存！是一種趨勢，但不僅限於實體店，這是網際網路運營的邏輯，可以在很多行業實現，在實現的過程中，不同業態的營收已不僅限於線下流量。目前由於數字化引領，一些具有平臺化運營能力的S2B2C模式，往往更具有整合異業聯盟的實力，實現百店共存的可能更大。