主要體現在以下幾個方面。 1.大多企業的績效管理體系或多或少存在著一些缺陷 企業基礎管理工作薄弱，缺乏實施績效管理的前提：發展戰略清晰、組織結構合理，崗位職責明確是實施績效管理的前提。很多企業沒有清晰的發展戰略，企業只是根據外部環境的變化被動的適應環境，組織機構設定不能適應公司發展和外部環境變化需要，崗位設定不合理等這些都會對績效管理的成效帶來影響。目標管理有效，預算、核算體系完備也是實施績效管理的前提，很多企業核算體系存在問題，沒有進行預算管理，沒有經營目標，沒有年度計劃，更談不上目標管理，這樣的企業績效管理取得比較大的成效也是非常困難的。 績效管理可操作性差：績效管理可操作性差是很多企業推行績效管理時遇到的難題，考核週期不合理、績效考核者選擇不恰當、績效考核內容不合適、關鍵業績指標不能反應崗位的核心職責、績效考核資訊收集困難、績效考核結果使用不合理等都是可操作性差的表現。 2．績效管理變革準備不充分 很多企業推行績效管理最終沒有成功，關鍵原因是對推行績效管理沒有足夠的重視。推行績效管理是企業發展到一定階段，外部環境對企業管理提出更高要求的情況下進行的。對企業內部來講，它相當於一次管理變革，因此一定要引起各級管理者的高度重視，併為績效管理的實施充分做好準備。 缺少對員工的宣傳解釋，員工牴觸情緒強烈：績效管理的目的是提高績效，績效管理的核心是績效考核，績效考核結果用來對員工進行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產生牴觸情緒。加強對員工的宣傳解釋，讓員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發展；要讓優秀員工明白，只要幹得好，就會獲得優秀評價，績效工資就會高，職業發展前景會更好。 培訓工作不到位，各級管理者沒有掌握績效管理工具：培訓在績效管理中起著非常重要的作用。對各級管理者進行績效考核管理制度、流程的培訓，使績效考核者清楚績效考核的操作過程。同時要對各級管理者進行績效管理工具的培訓，例如如何制定績效計劃、如何進行績效溝通、如何幫助下屬制定績效改進計劃等，同時應該使各級管理者熟練掌握績效考核內容、評分標準、考核表單等各個方面。 公司高層對實施績效管理的難度缺乏清醒認識，遇到困難就退縮：企業高層對待績效管理的態度以及推進績效管理的決心對績效管理的成功起著非常關鍵的作用。推進績效管理不可避免要遇到這樣那樣的問題，初期可能還會對正常的生產經營產生衝擊，這都是很正常的現象。關鍵是要找出解決問題的辦法，快速度過變革振盪期。 從本案例可以看出，TM公司績效管理變革準備不是很充分，缺少對員工的宣傳貫徹，員工牴觸情緒強烈，管理者沒有掌握必要的績效管理工具，從員工對考核結果不滿、管理者應付填寫績效表格等等都可以看出這一點。

績效管理的重點在於如何在提供公司業績的同時，增加員工凝聚力和員工工作效率一級員工的工作熱情，如何避免績效流於形式，我認為有下面幾點：

1，執行力，不管是公司的規章制度還是績效的分配製度，必須要有一個穩定且相對公正的執行環境。

2，配合力，績效管理的是人，如何讓員工配合並且認同公司指制定的遊戲規則是非常重要的，簡而言之，優秀的績效制度個人認為是一個三贏的局面，在有效提升公司業績的同時，提升員工的收入，並且能增加和調動員工的積極性，讓團隊有一種歸屬感和凝聚力才能讓管理制度有效，穩定且高效。

3，成長力，優秀的管理制度能夠擁有讓參與其中的人學習到知識並且能夠不斷提升自己的氛圍，這個leader的領導力和情商息息相關。

績效管理流於形式不外乎三個原因，執行力不夠名存實亡，員工對收入不滿捲鋪蓋走人，公司領導水平不夠，人心散漫。只要避免這三點，我相信優秀的制度會隨著時間慢慢變得完善。