得罪領導了，怎麼讓他原諒，緩和關係？

硬骨頭，我來啃。當兵的，可能就是說話很直，考慮問題欠周全。你沒有說，在哪方面，怎麼得罪他的，我就大概說一下。

容易得罪人，就是說話直，不考慮對方的心境，立場。這種方式，只有在“為了你好，什麼都可以說，什麼都可以做”，“你應該可以理解，接受我的好意，無論我怎麼說，怎麼做。”的前提下，才會產生真正雙方認可，肯定，接納的“為你好”的作用。事實上，兩個相同這種脾氣，性格的人遇見機率非常少，把全世界都“當成這種人”更不可能。所以就會產生很多誤會，難解的“結”，結下樑子。

我們想當然的以為，只要是“為了對方好”，“為了目標達成”，要說真話，實話，就可以直來直去，口不擇言。絕大部分在現實中行不通。人想要的“看得起”，他人認同，肯定，欣賞(崇拜)，就是想讓別人對我“有話好好說”，“尊重我”。

要想對“所有人”通用，而不是對“和我性格脾氣相同的幾個人”“溝通”產生“真正好”的效果，說話，做事就要考慮雙方的心情，心境，這個需要很多學習，不是一句，兩句話可以說的清楚。可能換位思考，可以幫助自己，把你要說的話寫下來，或者錄下來，然後把它當成別人對你說的話，體會一下，什麼感覺，什麼心情，就容易知道，你為什麼會得罪領導。

除了你的講話，直接讓他不舒服以外，可能還有“你沒有考慮他，坐在他的位置上，上上下下的難處，難以處理，調和的矛盾，困難，為難。”

可能在你的成長過程中，你習慣以自己的感覺為準，不需要注重別人的感受。只有放下這種優越感，去認真傾聽，聆聽他人的心聲，才可以既重視自己的感覺，也重視他人的感受，成為一個良好，精準，高效的溝通者。要想成大事，成功，先要學會做一個為大家，互相舒服而放下說一不二，唯我獨尊地做人。“別人都聽我的”，“由我指揮”，當然很舒服，但是換一換，“你無論對錯都要服從”，“別人指揮你”，你也會很難受。

“做事要成功”的前提是“做人首先要成功”，即使“真的是為別人好”，也要做到“有話好好說”，互相尊重，互相激勵，互相包容。同時要推進整個社會的平等和素質提升，讓“說真話，做實事”，“互相尊重”蔚然成風，自己為人處世的難度也會小很多，在社會中見識真知灼見多，成長快樂。

你可以找一個值得你信任的，情商比較高的人，談談你得罪領導的過程，讓他幫你分析一下，哪裡出了問題？如何彌補？

做一個好的員工和一個成功的管理者，可能要懂得如何在做事中“真正把事做好”中助力，出力，以實力，能力彰顯價值，又不要過份在意榮譽，功勞，請相信領導心裡“有一杆公平的秤”，避免情緒化。

一個人成熟，可能就是要學會用積極，互相，彼此成就，互相激勵，形成平等，往來平衡的良性迴圈，互動。互相包容，分享真知灼見，自我打造增強實力，能力的方式來處理所有人際關係。

這是任何一個職場人都可能碰到的事情，碰到了就不要逃避，主動去面對，主動去化解。

題主不要糾結你的領導曾經的身份，我也是一個有著將近三十年從軍經歷的人，人上一百，形形色色。並不是每一個軍人的性格都雷厲風行、性格耿直、胸襟寬廣，一樣充斥著小雞肚腸、睚眥必報、陰險狡詐的小人。

諾曼·皮勒說過：“真正的道歉絕不是簡單的認錯，而是對你說過或做過的有損友好關係的言行表示真誠的歉意，並真心實意地希望友誼得以修復。”

道歉並非示弱。一個人要承認自己的錯誤是需要勇氣的。人際關係是生活中最難處理的事情，人都免不了有出錯的時候，一旦錯了，就得道歉，只有如此才能避免更大的損失。

說“對不起”的時候，眼睛一定要直視前方，只有這樣才能傳遞出你的誠意。道歉不必去強調客觀原因，做過多的解釋。道歉需要誠意。

所以，找到你的領導，表達足夠的真誠，用心去化解曾經的事。