很多企業目前對戰略認識和理解不夠，我覺得很大一部分原因是因為他們根本不知道戰略到底有什麼作用，能帶來什麼，所以才不會花很多時間去研究和學習戰略。因此這裡給您系統介紹一下戰略到底對於企業有什麼重要性，讓您對戰略的價值有著重新的認識：

很多企業不願意花很多的時間在戰略研究和設計上面，這會導致什麼結果呢？那就是會導致你工作的方向發生偏差。有一句俗語我想大家肯定都聽說過：“不努力並不可怕，真正可怕的是沿著錯誤的方向努力幹。”這句話就是充分說明的戰略的重要性。比如說，有的企業明明自己的產品根本不如強勢競爭對手的產品，但是仍然將所有的資源投入到這個產品中，完全不去想如何設計出差異化的產品。還有的企業，明明在所處的競爭範圍內有著強勢的競爭對手，但是自己就是不信邪，非要和強勢競爭對手在這個區域內拼個你死我活。這些都是我們身邊活生生的例子，這些現象歸根到底都是戰略規劃出現了問題。但是很企業卻很少在戰略方向上來查詢原因，只是在具體的戰術環節上，比如說銷售技能，人力資源啊，財務管理啊等方面，這些都不能從根本上解決企業問題，可以說這些企業都是投錯了醫，問錯了藥。

戰略是和經營計劃不一樣，戰略是對未來三年到五年的規劃。而經營計劃只是明年一年的具體計劃。因此，戰略是具有一定前瞻性的。但是有的企業會說，三年以後的事情太遠了，我們現在考慮不了那麼遠的事情，因為我每天都是在求生存。沒錯，這也許是你的現狀，但是你有沒有考慮過，正式因為你整天都是考慮生存的事情，才導致你幾年下來你仍然只是考慮生存。因為你沒有花時間和精力去準備你的核心優勢和能力，你沒有為你能夠在市場中站住腳跟進行系統的規劃和設計。到最後，你會發現，你現在是什麼樣，你過幾年以後還會是什麼樣，而且很有可能還不如現在，因為你的競爭對手在進行著戰略準備，他們會建立自己的競爭優勢和核心能力，最終將你打到。因此，如果你要想未來過的更好，那就從現在開始進行系統的規劃和準備，因為戰略決定了你的未來，你必須得在當緊急的事情和未來的準備之間做一個平衡，從而最終擺脫越來越緊急的狀態。

當一家公司的戰略明確之後，隨即它的定位和具體發展策略也將會明確，這樣企業的整體運營價值鏈的各個環節必須按照公司既定的戰略規劃方向來進行系統的規劃，從而最終才能體現公司的戰略定位和策略。如果沒有戰略來框定範圍的話，那在企業內部各個運營環節就會像沒有準繩一樣，沒有具體做事的標準和評價指標，最終造成混亂的運營格局。我們在後面的課程中會給大家系統介紹如何根據自己的戰略規劃來進行價值鏈環節的匹配，以及戰略績效指標如何進行設計的問題。

對於一家公司來說，公司的資源是非常有限的，但是戰略規劃的核心就是對資源進行最高效的分配，避免資源的浪費和低效使用。如果公司沒有戰略規劃，那麼對資源如何使用企業就沒有一個非常清晰的認識，會經常出現到處都在救火的現象，到最後就會出現最關鍵的環節卻沒有資源可用的現象。另一種情況，當企業對戰略進行系統規劃之後，基於對內外部環境的瞭解，會為對公司競爭範圍的選擇制定明智的決策。這樣就會解決類似“市場區域範圍選多大、產品線設計幾個”等方面的問題，從而將公司資源聚焦使用，讓投入產出比最大化。

由此可見，戰略對公司的業績和績效起到了決定性的作用，它能從根本上決定企業所有的努力是否有價值，所以對於一家企業來說更應該避免低效勤奮，多在戰略上進行思考和研究。