我帶移動互聯團隊已經有8年的時間了，對網際網路團隊的組建、人員培養方面都有豐富的實戰經驗，今天就跟大家聊一聊成熟的研發團隊需要哪些人員。

合理的團隊構成是產品質量的保障，一個標準的網際網路開發團隊需要有以下組成人員：產品經理、主策、互動工程師、視覺工程師、架構師、專案經理、後端開發工程師、前端開發工程師、安卓開發工程師、IOS開發工程師、測試工程師，在交付試運營以後還需要運維工程師。

一個網際網路產品的研發流程從產品經理開始，產品經理提出產品的構想、定位以及盈利模式等，可以說產品經理定義了產品的靈魂。產品經理在提出構想之後通常會做一番市場調研，論證產品的可行性並作出一定的風險評估，同時產品經理對研發週期和市場接受度有一個初步的預判。

在產品經理確定基本的構思之後，主策將進一步完善產品的細節，把產品形象化，這個過程需要跟產品經理反覆溝通和確認，最終出具產品詳細策劃案。主策需要有豐富的產品策劃經驗，對網際網路產品的設計方案有深刻的理解，同時主策需要有較強的邏輯整合能力，邏輯整合能力通常是主策經驗的體現。

在策劃案完成之後，互動工程師將根據策劃案完成產品的模型設計，這個過程就是把策劃案具體化，可以把這個過程理解為“模型化”產品。接著視覺工程師完成視覺方面的設計，包括頁面的色彩、圖形元素的設計等等。互動工程師要有豐富的互動經驗，對使用者的使用習慣有深刻的理解，尤其是移動端的設計。

以上的步驟完成之後下一步將進入到產品的開發階段，產品研發階段首先要完成的是架構設計，架構師定義產品的架構、資料結構以及介面的設計等，同時對關鍵部分給出解決方案。架構師需要有一定的前瞻性，在設計產品架構時最好能根據產品的進化而自動適應，架構設計關乎整個產品的效能和穩定性，是設計環節的核心。架構師要有豐富的設計經驗，同時對目前行業的最新技術有持續的跟進。

當架構師完成設計方案之後，專案經理就要根據架構師的設計方案組建開發團隊，包括後端程式設計師、前端程式設計師、IOS程式設計師、安卓程式設計師以及測試人員。專案經理要根據實際專案進行人員搭配，一般一個崗位至少配備兩名程式設計師，因為開發週期通常需要一個連續的過程，為了避免突發情況影響進度，所以每個崗位都要配備多人。

我通常在安排人員時每個崗位會安排至少1名主力程式設計師，同時為每個主力程式設計師配備多名初級程式設計師，這樣的搭配既能保證產品的研發進度又能鍛鍊新人。

關於人員搭配的問題，每個團隊都有一些自己的特點，比如通常情況下架構師、互動工程師、視覺工程師甚至專案經理都是公用的，有的專案經理同時帶多個專案，是整個研發體系中比較辛苦的崗位。

如果大家有開發團隊方面的問題可以諮詢我。

小公司常用團隊架構：

技術總監『CTO，專案經理』

產品組(產品經理，產品助理，UI設計師)

開發組(開發經理『開發主管』，架構師，前端程式設計師，後端程式設計師，iOS程式設計師，安卓程式設計師，測試工程師，運維工程師)

大公司團隊架構：

CTO

產品部（產品總監，產品經理，產品助理，UI設計師，互動設計師，）

測試部（測試總監，測試工程師）

運維部（運維總監，運維工程師）

開發部（技術總監，技術經理，專案經理，前端程式設計師，後端程式設計師，iOS程式設計師，安卓程式設計師）

呵呵，沒準人家就是想要市場運營的團隊呢呵呵

1整體策劃，一次性的，後期可以慢慢調整，不需要招聘，我可以幫忙。

2競價員，最好有自己搭建，最佳化賬戶的能力，有分析資料的基礎。

3最佳化員

4自媒體

5資料整理

輔助，美工，文案

6人力資源及財務，根據自己情況定