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1 # 非想非菲想
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2 # 喬家老院1
2眼球很重要，贈熱度的多，落地的少！
3此方案繼熱度與落地與一身，使用者參與性極強！
4最重要的壓重了，使用者的極強故事傳播性！收穫太多啦！
5估計以後這樣的廣告不會再同意做啦，成為絕版！
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3 # 皓量科技AdBright
如果在世界盃剛結束三天內，AdBright廣告君要給華帝點364個贊，不給365個怕它驕傲。
但時至今日，世界盃已經過去大半個月了，華帝仍舊因為退款的事情久居熱搜榜，而這些聲音裡，負面的遠遠大於正面。
不得不說，華帝把一手好牌打得稀爛，此次營銷將華帝品牌體系的弊端暴露的一乾二淨。
1、全盤暴露經營弊端，偷雞不成蝕把米根據華帝股份的營銷方案，此次營銷活動費用是總部與經銷商一起承擔。總部賠付電商渠道，經銷商賠付線下渠道。很顯然，經銷商分擔了較高的營銷成本，華帝的算盤打得不錯。
但與此同時，在華帝參與世界盃營銷新玩法之時，由“跑路”經銷商引發的資金鍊斷裂、庫存積壓等一系列問題，最終導致華帝股份“先款後貸”的經營模式隱患被暴露出來，讓網路上人盡皆知，也讓人們看到了華帝世界盃營銷活動光鮮背後的不堪之處。對於出現內部經營問題的企業，消費者顯然付諸信任。
2、營銷套路太深，玩什麼也不能玩消費者法國隊奪冠後，當消費者調整好“時差”興沖沖的拿著購物憑證去退款的時候，卻發現似乎跟想象的不太一樣。華帝營銷的重點放錯了，本應該深入探討營銷策略的華帝，對線上消費者玩起了套路。華帝沒有直接退現金，而是以平臺購物卡的方式“退款”，華帝在公告中更是強調“無門檻使用，等同現金”。
華帝希望用“退款變購物卡”的方式避免現金流所帶來的壓力，同時又促進了各大平臺的二次消費。但是面對華帝此前打出的“法國隊奪冠，華帝退全款”的承諾，這樣的“套路”不免讓消費者感到憤怒。
3、危機公關沒跟上，華帝輸得很徹底華帝退全款事件出現之後，市場有兩種聲音成為主流。一種聲音認為華帝的營銷做得好，而且一直在履行約定；另一種聲音認為華帝違法，用購物卡帶代替退款是一種欺騙。
說實話，華帝的公關危機在這一輪做得並不好。畢竟，連中消協都出來發話了，說明事件已經造成不利的影響。更尷尬的是，華帝公關無法很快扭轉局面，這對品牌也是一個大大的減分項。
所以，華帝此次的營銷策略並不算成功，只能說“贏在了借勢而為卻輸在了小格局”。市場永遠是無情的，華帝事件也提醒了廣大品牌商，消費者的利益就是企業的利益，萬千消費者的喜怒情緒敲響了品牌生死存亡的暮鼓晨鐘。
因為，微小的失策帶來的或許是毀滅性的災難。
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7月15日2018俄羅斯世界盃決賽中，法國4比2戰勝克羅埃西亞，自1998年後第二次奪得大力神杯。冠軍數追平阿根廷和烏拉圭。此前承諾法國隊奪冠退全款的華帝公司已啟動退款活動。作為本屆世界盃法國隊的贊助商，華帝公司7月16日官方微博宣佈：為慶祝法國隊在2018年俄羅斯世界盃奪冠，華帝將對在2018年6月1日0時至2018年7月3日22時期間對購買了華帝“奪冠套餐”的消費者，正式啟動退款活動。
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華帝這波營銷，我認為不僅僅是一場成功的營銷，而且還是一場教科書式的經典營銷！看看華帝，人家雖然不是世界盃和央視的主贊助商，但這波世界盃後，它的聲量和名譽卻是最好的。畢竟在經歷了各種奇葩世界盃廣告之後，華帝就像是一股清流。相比世界盃贊助商中的1.3億元投入，華帝不要1億，不要2億，讓利於民，既實在又實惠；不要球衣廣告，不要球場廣告，看似法國奪冠華帝賠錢，實是股票大漲，坊間相傳，這樣的效果華帝只用了7900萬元不到的費用就做出了好幾億元的傳播效果，負責任，守承諾的形象也深入人心，一舉多得，盆滿缽滿，此此營銷實在是神來之筆，勘為典範！