1、短期來說：共享充電寶有一定生存空間，長期來說充電寶都沒有生存空間，共享充電寶何來生存？

2、長期來說：手機電池的儲存容量增大到現在的五倍以上、充電速度加快達到5-10分鐘充電，以及無線充電技術的發展。其中任何一個技術的突破，市場推廣成本下降以後，充電寶面對的都是死亡，2個以上問題解決，充電寶消失，共享充電寶怎麼可能存在？

3、本質來說：充電寶本身就是一個類似VCD的過度產品，當初歐美和日本在推廣技術時候做出了DVD的行業標準，沒有VCD也沒有打算做VCD。但是中國把這個不成熟的過度產品打了個時間差，趁著DVD沒有出來的時候大賣幾年。但是好日子並不長，DVD產品出來，價格下降以後，等待VCD的命運只有清場。隨著電腦和網路傳輸的技術發展，DVD這種依靠光碟的裝置也死了，被隨身碟打死了，緊接著隨身碟這種儲存裝置被雲盤網盤打的半死不活。充電寶就是VCD的翻版，就是一個過渡產品，隨著電池技術快速發展，怎麼生存？

4、市場空間：只要餐飲店裝修時候，多安裝幾個插座，好像海底撈最新裝修的火鍋店，已經把插座按到沙發上了，還是U型口直接對應手機充電線。而老的無法改造的店面，直接為顧客免費提供插座、手機線和充電寶。大型充電樁裝置是必死的，小型充電寶裝置，也根本不可能賺錢了。

5、王思聰說：他說共享充電寶成功他吃翔，一級棒，非常有底氣。王思聰很清楚，共享充電寶是個過渡產品，死亡只是電池發展的速度和時間問題。甚至王思聰已經看穿，不管融資多少，都是短期行為，充電寶難逃一死。所有投資共享充電寶的投資人，基本都是瞎了眼，眼光比王思聰差遠了。

6、剛性需求：其實並非剛性需求，只是偽需求，也不是真正的共享經濟，只是一個短租市場套用共享概念的短期炒作，圈錢行為。隨著無線充電技術的發展，懶人經濟會把手機線給消滅掉，怎麼可能放過充電寶？而且手機電池也會越做越小，怎麼放過充電寶 ？

回顧2017年，共享充電寶成為了資本風口。行業融資不斷，多家企業獲得億元以上融資，使得共享充電寶行業從產品驅動逐步轉為資本驅動，各家企業在市場中競相爭奪線下場景，形成規模優勢。另外，共享充電寶企業與飛毛腿、紫米科技等上游企業合作，提高供應鏈優勢，與友寶等下游企業合作，提高場景佈局優勢。

但與此同時，自2017年10月以來，包括樂電、PP充電等多家共享充電寶企業宣佈倒閉。主要原因是過度擴張又獲利艱難，導致現金流不健康，資金難以為繼。目前，中國共享充電寶行業已經進入競爭下半場，來米科技、怪獸充電、街電科技、小電這四家企業在城市覆蓋、裝置數量、資金儲備上皆有很大的優勢，成為共享充電寶行業的頭部企業。而其他小型企業與新進入者將會難以突圍。

共享充電寶作為智慧手機的加油站，對於使用者來說，即時需求性很強，市場也較為廣闊。未來共享充電寶市場將會有以下三個趨勢：

1、 注重重點城市深度運營 拓展產品應用場景。，2018年共享充電寶企業會逐步將運營重點轉向深度運營重點城市，更注重運營效率而非規模。同時，探索更多的共享充電寶應用場景，而不再侷限於小中大的場景分類規則，進一步加深使用者使用共享充電寶的意識以及更好地滿足使用者的需求。

2、 注重商家關係維護 形成競爭壁壘。共享充電寶企業在2017年實現大面積的鋪設，與眾多商家形成了合作關係。維繫好與商家的關係，將會提高使用者使用共享充電寶的體驗，也形成了企業的競爭壁壘。

3、 市場可容納多家企業 做好長期競爭的打算。共享充電寶即時需要性特點顯著，容易形成壁壘優勢。所以未來共享充電寶市場可存在多家企業，要做好長期競爭的打算。同時，共享充電寶商業模式多種多樣，不應只著眼於眼前的生意，廣告、流量平臺、商家合作促銷活動等都有可能成為日後共享充電寶的主要盈利模式。