江湖上最為有名的“帶頭大哥”出自金庸武俠《天龍八部》，整個《天龍八部》可以說是以“帶頭大哥”為引牽動了五個國家、無論江湖門派的紛爭。
職場裡的“帶頭大哥”肯定與武俠有區別，拉幫結派在很多企業都是明令禁止的。因此我們可以理解“帶頭大哥”是指專業帶頭人、部門帶頭人、意見領袖或者職場精英等。
那麼什麼樣的人才能稱為職場中傳說的“帶頭大哥”呢？我們先按照《天龍八部》的劇情，對照反面材料進行分析，一位失敗的“帶頭大哥”犯了哪些錯誤：
1、輕信他人、資訊蒐集和鑑別能力不強。在《天龍八部》中“帶頭大哥”只收到別有用心的一個小道訊息，就組織一幫人去伏擊，缺少起碼的資訊鑑別、判斷與分析能力。
2、團隊成員能力互補性不強、組織能力差。《天龍八部》中的“伏擊隊”幾乎清一色都是各門派的武打好手，功能嚴重重疊、互補性太弱。玩過王者榮耀的同學們都清楚五個同職業組隊幾乎100%會失敗。
3、組織內溝通不足、資訊傳遞不及時。“伏擊隊”任務失敗後各成為就散去，後期缺少覆盤會議以及補救措施，被蕭峰各自逼供後又不能建立暢通的溝通渠道及時傳遞資訊。
4、對成員的培養方式以粗放散養為主，容易走偏。“伏擊隊”對蕭峰的培養方式及其的粗放，導致其後期價值觀迷茫，對整體組織的推動起到負面作用。
5、企業文化工作不到位，成員價值觀不一致，各懷鬼胎。“帶頭大哥”以比較鬆散的組織、比較開放的心態去進行組織建設，但缺乏企業文化建設，成員各自都有各自的“小算盤”，容易崩盤。
而要成為一名合格的“帶頭大哥”，應該做到以下方面：
第一條 正確而正直的價值觀
要成為“帶頭大哥”，從價值觀上應該是認同企業、感恩組織並且是個正直、公正的人，試想假如帶頭人品質比較卑劣、心機深沉並且在工作中有失公允，經常假公濟私，如何讓其他成員信服從而推舉為“帶頭大哥”呢？
第二條 強大的問題解決能力
團隊的存在是組織各具特色的一幫人解決發展過程中遇到的問題，那麼這個團隊的“帶頭大哥”一定是具有非常強大的問題解決能力的，能在多方面給予團隊成員幫助。甚至需要在團隊面臨生存危機時能夠力挽狂瀾。
第三條 很強的協調能力
與第二條一樣，“帶頭大哥”在關鍵時刻需要動員組織成員，不光需要具備分工合作意識，而且要透過合理的利益分配達到團隊的平衡。因此，如何調動組織成員、如何協調他們的工作是關鍵。
第四條 系統的專業知識
“帶頭大哥”不但需要在本專業內深耕，而且需要透過系統性的學習和思考，不斷構建自己的知識體系。只有具備系統化知識儲備的人，才能在不同模組之間進行“串聯”，才能很快找出解題的思路。
第五條 團隊建設能力
很多人認為企業內的團隊建設就是吃吃飯唱唱歌爬爬山，其實應該可以透過不斷的創新，引進很多具有團隊合作、競爭的小活動、小遊戲，成本低而且見效快。
第六條 幽默感
“帶頭大哥”一定是一個快樂的、幽默的人，霸道Quattroporte可能會在行政管理線上成為名義上的“帶頭人”，但是因為其高冷、不平易近人，一定不會成為“帶頭大哥”。
第七條 讓組織內所有人成功
一個失敗的團隊是指“帶頭大哥”成功了而其他人都失敗了，一個優秀的團隊是指“帶頭大哥”和其他組織成員都成功了，並且在所有人的成功道路上都得到了其他人的幫助。
最後一條 果敢的、堅決的
要避免像《天龍八部》裡的“帶頭大哥”一樣容易輕信他人，缺少決斷力。在企業裡作為“帶頭大哥”一定是可以做到“殺伐決斷”在一瞬間完成的。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有“帶頭大哥”，只要誠信待人，相信你就會離“帶頭大哥”不遠。
江湖上最為有名的“帶頭大哥”出自金庸武俠《天龍八部》，整個《天龍八部》可以說是以“帶頭大哥”為引牽動了五個國家、無論江湖門派的紛爭。
職場裡的“帶頭大哥”肯定與武俠有區別，拉幫結派在很多企業都是明令禁止的。因此我們可以理解“帶頭大哥”是指專業帶頭人、部門帶頭人、意見領袖或者職場精英等。
那麼什麼樣的人才能稱為職場中傳說的“帶頭大哥”呢？我們先按照《天龍八部》的劇情，對照反面材料進行分析，一位失敗的“帶頭大哥”犯了哪些錯誤：
1、輕信他人、資訊蒐集和鑑別能力不強。在《天龍八部》中“帶頭大哥”只收到別有用心的一個小道訊息，就組織一幫人去伏擊，缺少起碼的資訊鑑別、判斷與分析能力。
2、團隊成員能力互補性不強、組織能力差。《天龍八部》中的“伏擊隊”幾乎清一色都是各門派的武打好手，功能嚴重重疊、互補性太弱。玩過王者榮耀的同學們都清楚五個同職業組隊幾乎100%會失敗。
3、組織內溝通不足、資訊傳遞不及時。“伏擊隊”任務失敗後各成為就散去，後期缺少覆盤會議以及補救措施，被蕭峰各自逼供後又不能建立暢通的溝通渠道及時傳遞資訊。
4、對成員的培養方式以粗放散養為主，容易走偏。“伏擊隊”對蕭峰的培養方式及其的粗放，導致其後期價值觀迷茫，對整體組織的推動起到負面作用。
5、企業文化工作不到位，成員價值觀不一致，各懷鬼胎。“帶頭大哥”以比較鬆散的組織、比較開放的心態去進行組織建設，但缺乏企業文化建設，成員各自都有各自的“小算盤”，容易崩盤。
而要成為一名合格的“帶頭大哥”，應該做到以下方面：
第一條 正確而正直的價值觀
要成為“帶頭大哥”，從價值觀上應該是認同企業、感恩組織並且是個正直、公正的人，試想假如帶頭人品質比較卑劣、心機深沉並且在工作中有失公允，經常假公濟私，如何讓其他成員信服從而推舉為“帶頭大哥”呢？
第二條 強大的問題解決能力
團隊的存在是組織各具特色的一幫人解決發展過程中遇到的問題，那麼這個團隊的“帶頭大哥”一定是具有非常強大的問題解決能力的，能在多方面給予團隊成員幫助。甚至需要在團隊面臨生存危機時能夠力挽狂瀾。
第三條 很強的協調能力
與第二條一樣，“帶頭大哥”在關鍵時刻需要動員組織成員，不光需要具備分工合作意識，而且要透過合理的利益分配達到團隊的平衡。因此，如何調動組織成員、如何協調他們的工作是關鍵。
第四條 系統的專業知識
“帶頭大哥”不但需要在本專業內深耕，而且需要透過系統性的學習和思考，不斷構建自己的知識體系。只有具備系統化知識儲備的人，才能在不同模組之間進行“串聯”，才能很快找出解題的思路。
第五條 團隊建設能力
很多人認為企業內的團隊建設就是吃吃飯唱唱歌爬爬山，其實應該可以透過不斷的創新，引進很多具有團隊合作、競爭的小活動、小遊戲，成本低而且見效快。
第六條 幽默感
“帶頭大哥”一定是一個快樂的、幽默的人，霸道Quattroporte可能會在行政管理線上成為名義上的“帶頭人”，但是因為其高冷、不平易近人，一定不會成為“帶頭大哥”。
第七條 讓組織內所有人成功
一個失敗的團隊是指“帶頭大哥”成功了而其他人都失敗了，一個優秀的團隊是指“帶頭大哥”和其他組織成員都成功了，並且在所有人的成功道路上都得到了其他人的幫助。
最後一條 果敢的、堅決的
要避免像《天龍八部》裡的“帶頭大哥”一樣容易輕信他人，缺少決斷力。在企業裡作為“帶頭大哥”一定是可以做到“殺伐決斷”在一瞬間完成的。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有“帶頭大哥”，只要誠信待人，相信你就會離“帶頭大哥”不遠。