1.權利要集中，權利要受到合理的制約，權利與責任要統一

2.有效簡便的運作機制

3.高執行力的經營團隊

4.要有完整的戰略大局觀與戰術規劃

從某種意義上來說，一個王朝和一家公司，有好多共同點。

因此，王朝興衰對管理一家公司，有很大借鑑意義。

事實上，因為讀史可以明智，好多公司的最高領導都有一個書房，書房裡面裝著好多歷史書，並不是簡單的裝點門面。

下面，就簡單的根據王朝興衰的順序，談談對管理公司的借鑑意義。

第一，歷朝歷代建國第一人，大都有雄才大略，並且作風很強勢，但卻能虛心接受各種建議。

加上開國皇帝容易服眾，因而大都有一個運轉正常的管理團隊，能把皇帝的各種任務很好的完成，各種要求都能得到很好的實施。

對公司管理者來說，強勢一點，謙虛點，建立一支高效團隊極為重要。

第二，開國皇帝要想坐穩皇位，並在百年後平穩傳位於太子，要很好的處理和公司元老的關係。

宋太祖趙匡胤因為耳聞目睹了太多大將叛亂、並篡奪皇位的故事，因而杯酒釋兵權，並不是很可取。

事實上，宋朝就因為這個政策，才變得重文輕武，最終被滅國。

對公司管理者來說，公司走上正軌後，直接讓元老退居二線，不是上策。

最好的處理方式，其實是適當收回他們的權力，但在待遇方面給予補償，從而避免讓人心寒並紛紛辭職，進而因為人才流失嚴重而導致公司破產倒閉。

第三，生於憂患，死於安樂。

歷朝歷代之所以滅亡，大都是王朝中後期，統治階級安逸享樂，不思進取，荒廢武力，沒有危機意識的原因。

公司要想發展壯大，甚至是簡單的保持平穩發展，也需要有危機意識，管理層切勿只是貪圖享樂。

對於貪汙腐敗問題，務必要堅決杜絕，發現一例後，要迅速嚴肅處理，領導不能做老好人，不必照顧貪汙腐敗人員的面子。

第四，好多王朝的滅亡，和外戚、文人、太監等專權，以及這幾種人打壓能保家衛國的武將，有著莫大關聯。

因此，公司管理者在用人方面，要儘量避免任用親戚朋友。

其實，對於其他管理者，也不能給予太高權力。

重點在於，要做到知人善任。

不能像古代那樣，讓文臣負責軍事，從而導致公司出現各種不可挽回的損失。

最好，建立一條能者上庸者下的優良制度。

第五，好多中原王朝雖然人數比遊牧民族、漁獵民族多好多倍，但並沒有憑藉著冷兵器時代的人口優勢、以及科技水平高等優勢，繼續保持國運昌盛，甚至被滅國。

原因主要是內耗嚴重，各文臣武將專注於爭權奪利，甚至是出現好多漢奸。

如，明朝時期為家族利益，八大皇商為代表的大家族，不惜對滿清出賣各種火器這種高科技武器！

對於公司經營這一塊，管理者要嚴防死守，杜絕內部人被競爭對手發展為商業間諜。

同時，還要讓管理層之間、普通員工之間、管理者和員工之間，形成和諧共進的良好關係。

第五，好多王朝之所以滅亡，和農民起義聯絡密切。

中國的老百姓，在以儒家思想為主導的各種宣傳下，大都有著吃苦耐勞的精神。

說句難聽的，只要餓不死，就算是生活很辛苦，主要精力都放在吃飽飯方面，反抗者就不是很多。

人民群眾的力量無窮無盡，一旦統治者壓榨太狠，極易引發農民起義，並導致滅國的悲慘。

農民，相當於公司的底層員工，是公司不可或缺的主力。

公司管理者要想讓公司繁榮昌盛，不能太壓榨員工，同時為防止員工想法太多，要經常和他們談心等。