舉例幾個例子：
最開始的時候我想融資，就是去路演，有個投資人就中英文交替使用，我當時就反感跟他說：聽不懂。結果人家不搭理我了。出了大門就後悔了，人家是隻是習慣了而已。
2、我朋友圈裡有個裴總，我們行業公眾人物，喜歡健身，曬肌肉，就在朋友圈各種曬，他認為對朋友有用，就建議大家都去健身，現在真的影響到我了，因為我太胖，身體感覺不對勁了，我決定馬上就去辦健身卡了。這不是拍馬屁，這段話我是經過人家同意才發出來的。
4、還有個哥們，整天曬政治，曬金融，跟我一點關係都沒有，但他就是喜歡研究那方面的，比特幣啊，區域鏈啊，但我也會去了解，萬一哪天有用呢，今天晚上他們還有沙龍，還有曬收益的，就是人家的工作常態而已。
5、有朋友經常曬去高階飯店，有個高中同學去的飯店，可以邊吃飯邊看足球比賽，真實的足球場就是下面。是裝嗎？肯定不是，那也只是人家的生活或工作的常態。
6、有一以前的客戶，還曬和毛主席的女兒一起吃飯，還有一些高階藝術家一起合影吃飯。同樣是人家正常的生活狀態。
8、我寫日記，是因為我比較喜歡，沒事的時候就寫下，然後也曬出來，其實我還有另外一個圈子，就是一群愛寫日記的人的圈子，大概不少於2000人，我們會在群裡分享，互相批評指證，說標題不行，說內容轉折的太快，說這麼寫會得罪人等等，都是愛好者，微信朋友圈的本質，就是把好的東西分享給朋友，我沒去過國外，朋友或同學發到朋友圈裡的照片和分享，那麼我就對他去的那個地方有了解，而且真更實。萬一哪天去了，還可以問他攻略。
每個人都會有不同的圈子，我們只是和他或她只是有交集的一面。不瞭解別人的圈子，我就會去了解對我是否有用，如果有用，也會參與，如果沒用就會去欣賞。
如果跳出自己的舒適圈，去看別的圈子，就會發現好多不一樣的地方，原來有些東西可以用另外的方法解決。把有色眼鏡摘掉，會看到更漂亮的世界。
昨天一個大哥晚上10點多給我微信語音通話，因為我之前約他，問他什麼時候有空，聊下我的想法，給我點意見。每當我遇到困惑的時候就想找他聊下。他時不是就跟說句英文，有的能聽懂，有的聽不懂，但確確實實就天天和外華人打交道。偶而說出來，不是裝，是他真的習慣了。因為他太忙，全球飛，行蹤不定。我只能在微信上約他，然後只能看他什麼時候有空了，有空的時候就給我回，聊了很長時間，給我了不少的建議。
最後他問我：如果你的合夥人離開你了，你想過怎麼辦嗎，畢竟你不做技術好多年。
我說：這屬於正常事件，一個人該走的時候必然會走，留不住，也不必留。就像鹿晗也離開了原來的公司，單飛了。我身邊不下10個這樣的例子。
如果一個人想離開了，就會慢慢的積累自己的東西，然後再離開，每個人都有想自己創業的夢想，因為誘惑很大，或覺得自己分的少了，等等。
最重要的是，在自己離開之前，要系統的評估一下自己具不具備離開的能力，如果具備就可以離開了，而且要義無反顧，與其掌控不了，還不如放手，來得更輕鬆些，像合夥人制的公司能堅持多久，與技術高低無關，與業務能力高低無關，而是看大家還能不能彼此之間互相欣賞，互相信任的時間長短有關。
例如：
其中一個想：我技術這麼牛逼，離開我公司就執行不下去了，另外一個人想：我是負責業務的，公司離開我就得完，誰也不服誰，那完了，矛盾早晚都會爆發。
所以如果想堅持的更久，就要互相努力的去放大別人的優點，發現自己的缺點。騰訊，阿里，百度，簡稱BAT，離開的人就很多，但如果是好專案，BAT們就會投資，人性就是如此。我也是如此。最關鍵的善後。
最起碼我們現在我們是互相信任的，穩定的。所以，以後的事就交給以後去解決。
舉例幾個例子：
最開始的時候我想融資，就是去路演，有個投資人就中英文交替使用，我當時就反感跟他說：聽不懂。結果人家不搭理我了。出了大門就後悔了，人家是隻是習慣了而已。
2、我朋友圈裡有個裴總，我們行業公眾人物，喜歡健身，曬肌肉，就在朋友圈各種曬，他認為對朋友有用，就建議大家都去健身，現在真的影響到我了，因為我太胖，身體感覺不對勁了，我決定馬上就去辦健身卡了。這不是拍馬屁，這段話我是經過人家同意才發出來的。
4、還有個哥們，整天曬政治，曬金融，跟我一點關係都沒有，但他就是喜歡研究那方面的，比特幣啊，區域鏈啊，但我也會去了解，萬一哪天有用呢，今天晚上他們還有沙龍，還有曬收益的，就是人家的工作常態而已。
5、有朋友經常曬去高階飯店，有個高中同學去的飯店，可以邊吃飯邊看足球比賽，真實的足球場就是下面。是裝嗎？肯定不是，那也只是人家的生活或工作的常態。
6、有一以前的客戶，還曬和毛主席的女兒一起吃飯，還有一些高階藝術家一起合影吃飯。同樣是人家正常的生活狀態。
8、我寫日記，是因為我比較喜歡，沒事的時候就寫下，然後也曬出來，其實我還有另外一個圈子，就是一群愛寫日記的人的圈子，大概不少於2000人，我們會在群裡分享，互相批評指證，說標題不行，說內容轉折的太快，說這麼寫會得罪人等等，都是愛好者，微信朋友圈的本質，就是把好的東西分享給朋友，我沒去過國外，朋友或同學發到朋友圈裡的照片和分享，那麼我就對他去的那個地方有了解，而且真更實。萬一哪天去了，還可以問他攻略。
每個人都會有不同的圈子，我們只是和他或她只是有交集的一面。不瞭解別人的圈子，我就會去了解對我是否有用，如果有用，也會參與，如果沒用就會去欣賞。
如果跳出自己的舒適圈，去看別的圈子，就會發現好多不一樣的地方，原來有些東西可以用另外的方法解決。把有色眼鏡摘掉，會看到更漂亮的世界。
昨天一個大哥晚上10點多給我微信語音通話，因為我之前約他，問他什麼時候有空，聊下我的想法，給我點意見。每當我遇到困惑的時候就想找他聊下。他時不是就跟說句英文，有的能聽懂，有的聽不懂，但確確實實就天天和外華人打交道。偶而說出來，不是裝，是他真的習慣了。因為他太忙，全球飛，行蹤不定。我只能在微信上約他，然後只能看他什麼時候有空了，有空的時候就給我回，聊了很長時間，給我了不少的建議。
最後他問我：如果你的合夥人離開你了，你想過怎麼辦嗎，畢竟你不做技術好多年。
我說：這屬於正常事件，一個人該走的時候必然會走，留不住，也不必留。就像鹿晗也離開了原來的公司，單飛了。我身邊不下10個這樣的例子。
如果一個人想離開了，就會慢慢的積累自己的東西，然後再離開，每個人都有想自己創業的夢想，因為誘惑很大，或覺得自己分的少了，等等。
最重要的是，在自己離開之前，要系統的評估一下自己具不具備離開的能力，如果具備就可以離開了，而且要義無反顧，與其掌控不了，還不如放手，來得更輕鬆些，像合夥人制的公司能堅持多久，與技術高低無關，與業務能力高低無關，而是看大家還能不能彼此之間互相欣賞，互相信任的時間長短有關。
例如：
其中一個想：我技術這麼牛逼，離開我公司就執行不下去了，另外一個人想：我是負責業務的，公司離開我就得完，誰也不服誰，那完了，矛盾早晚都會爆發。
所以如果想堅持的更久，就要互相努力的去放大別人的優點，發現自己的缺點。騰訊，阿里，百度，簡稱BAT，離開的人就很多，但如果是好專案，BAT們就會投資，人性就是如此。我也是如此。最關鍵的善後。
最起碼我們現在我們是互相信任的，穩定的。所以，以後的事就交給以後去解決。