通訊行業涉及方方面面，行動通訊發展到現在並不算是一個新興的行業，如同手機一樣的產品生命週期，現在只靠賣手機或者說賣硬體已經無法支撐起一樣公司了，手機現在是白菜價，更新換代，電子產品更加普及，通訊裝置也是一樣，從基站到基站控制器以及交換機，有哪家裝置供應商是單純的靠出售硬體裝置來獲得公司的盈利，更多的看重了其硬體裝置背後的服務附加值，而國內的通訊裝置供應商更是無底線的贈送裝置，各個廠家的裝置在贈送的噱頭下不斷的被搬遷，被替換，而後又不斷的被淘汰和更新。 裝置商無法從硬體裝置中獲得更多的利潤，則沒有更多的動力去提高產品的更新換代功能，你做的越多，你虧得越多，產品效能過好則容易會阻礙服務的盈利。 通訊行業缺乏創新 現在的通訊行業和早期的並無很大的區別，基本上還是以語音通話為主，唯一不停的被運營商所津津樂道的是可以上網了，上網的速度更快了。電信從聯通買了CDMA升級成CDMA2000，聯通拿到了WCDMA的拍照，移動攬下了中國產的TD-SCDMA，於是大家都在說3G時代到了，無可否認這三個作為3G的標準是毫無爭議的，但也只是喊喊而已。唯一所能帶動的就是隨時隨地可以接入網際網路。通訊網路和網際網路絡的界限倒是越來越模糊，當大家都是號稱自己的接入速度第一時，那麼就繼續往下走頻寬的路線，當並不是很多人關注於流量時，4G又被炒作出來了，仍然還是頻寬，只是這次是上下百兆流量 ，下行是上行的一半。當全國大部分家庭寬頻還在2M/4M徘徊時，通訊網路已經開始超越網際網路了麼...... 唯一可惜的是流量，可惜的其實還有終端。手機終端和PC終端之間的界限也開始模糊不清，現在的手機越來越像PC，而PC也開始逐漸從膝上型電腦到平板電腦到大螢幕手機靠近，只是不知道二者的平衡點在什麼地方。 通訊行業發展到今天，如果僅僅還是應用承載的層次，那永遠無法利用自身的優勢走的更遠，內容才是王道，這其實也並非運營商自身的原因，很大一部分還是政策的影響導致競爭不夠充分。 通訊行業成本過高 一方面是通訊裝置利潤過低，另一方面確是服務成本過高。通訊行業的服務是需要資源的，這裡的資源一方面是人力資源，另一方面也是裝置資源。這裡不說第三方，僅僅說裝置供應商，很多的裝置供應商的公司員工工資待遇遠超普通行業，當然這裡不能和某些壟斷部門相比，當通訊行業進入發展高潮時，這些待遇無可非議，但一旦進入低谷，這樣的待遇必然會成為公司承重的負擔。由於公司中待遇較高的基本上都是中高層，而一線員工反而得不到這些待遇，但當如何降低公司的成本時制定的政策確是公司的中高層，於是很多一線員工成為了犧牲品，降低住宿標準，不漲工資，不斷的裁員，於是留下的人要承擔離開的人的工作，待遇並沒有增加。而更有甚者，離開有時都成為奢望，如果沒有關係，拿著補償離開的有時卻成為福利，員工的工作信心和熱情受到重大的打擊，一旦有更好的退路，毫無疑問的離開。 如本文開頭所說，通訊行業是靠專案混下去的，一旦有了專案，運營商就不斷的招聘員工，用比平常高的多的薪資去挖人，這樣必然會降低專案的盈利能力，而一旦專案減少，正規的公司無法及時減員，必然會造成資源的浪費，缺乏前瞻性往往是通訊公司的致命弱點。現在為了避免這種情況的出現，裝置供應商或運營商也開始逐漸進行專案反包業務，將專案分拆後打包反包給第三方的小型服務公里，利用小型服務公司的低成本來降低本身的服務成本。但這些往往是一個不斷的惡性迴圈過程，運營商壓低價格，裝置供應商盈利能力降低，反包後第三方服務能力有限必然會降低服務質量，最終損害的仍然是運營商，當然這裡面不可避免的有裝置供應商之間的競爭存在的因素。
總而言之，通訊行業在不斷的洗牌後，剩下的這碩果僅存的幾家，如果沒有創新，如果沒有革命，如果沒有一個力挽狂瀾的巨人出現，那麼通訊行業必然要按照走完其自身的生命週期，要麼和網際網路融合，要麼小眾化的存在，只是單純的作為網際網路的補充。
通訊行業涉及方方面面，行動通訊發展到現在並不算是一個新興的行業，如同手機一樣的產品生命週期，現在只靠賣手機或者說賣硬體已經無法支撐起一樣公司了，手機現在是白菜價，更新換代，電子產品更加普及，通訊裝置也是一樣，從基站到基站控制器以及交換機，有哪家裝置供應商是單純的靠出售硬體裝置來獲得公司的盈利，更多的看重了其硬體裝置背後的服務附加值，而國內的通訊裝置供應商更是無底線的贈送裝置，各個廠家的裝置在贈送的噱頭下不斷的被搬遷，被替換，而後又不斷的被淘汰和更新。 裝置商無法從硬體裝置中獲得更多的利潤，則沒有更多的動力去提高產品的更新換代功能，你做的越多，你虧得越多，產品效能過好則容易會阻礙服務的盈利。 通訊行業缺乏創新 現在的通訊行業和早期的並無很大的區別，基本上還是以語音通話為主，唯一不停的被運營商所津津樂道的是可以上網了，上網的速度更快了。電信從聯通買了CDMA升級成CDMA2000，聯通拿到了WCDMA的拍照，移動攬下了中國產的TD-SCDMA，於是大家都在說3G時代到了，無可否認這三個作為3G的標準是毫無爭議的，但也只是喊喊而已。唯一所能帶動的就是隨時隨地可以接入網際網路。通訊網路和網際網路絡的界限倒是越來越模糊，當大家都是號稱自己的接入速度第一時，那麼就繼續往下走頻寬的路線，當並不是很多人關注於流量時，4G又被炒作出來了，仍然還是頻寬，只是這次是上下百兆流量 ，下行是上行的一半。當全國大部分家庭寬頻還在2M/4M徘徊時，通訊網路已經開始超越網際網路了麼...... 唯一可惜的是流量，可惜的其實還有終端。手機終端和PC終端之間的界限也開始模糊不清，現在的手機越來越像PC，而PC也開始逐漸從膝上型電腦到平板電腦到大螢幕手機靠近，只是不知道二者的平衡點在什麼地方。 通訊行業發展到今天，如果僅僅還是應用承載的層次，那永遠無法利用自身的優勢走的更遠，內容才是王道，這其實也並非運營商自身的原因，很大一部分還是政策的影響導致競爭不夠充分。 通訊行業成本過高 一方面是通訊裝置利潤過低，另一方面確是服務成本過高。通訊行業的服務是需要資源的，這裡的資源一方面是人力資源，另一方面也是裝置資源。這裡不說第三方，僅僅說裝置供應商，很多的裝置供應商的公司員工工資待遇遠超普通行業，當然這裡不能和某些壟斷部門相比，當通訊行業進入發展高潮時，這些待遇無可非議，但一旦進入低谷，這樣的待遇必然會成為公司承重的負擔。由於公司中待遇較高的基本上都是中高層，而一線員工反而得不到這些待遇，但當如何降低公司的成本時制定的政策確是公司的中高層，於是很多一線員工成為了犧牲品，降低住宿標準，不漲工資，不斷的裁員，於是留下的人要承擔離開的人的工作，待遇並沒有增加。而更有甚者，離開有時都成為奢望，如果沒有關係，拿著補償離開的有時卻成為福利，員工的工作信心和熱情受到重大的打擊，一旦有更好的退路，毫無疑問的離開。 如本文開頭所說，通訊行業是靠專案混下去的，一旦有了專案，運營商就不斷的招聘員工，用比平常高的多的薪資去挖人，這樣必然會降低專案的盈利能力，而一旦專案減少，正規的公司無法及時減員，必然會造成資源的浪費，缺乏前瞻性往往是通訊公司的致命弱點。現在為了避免這種情況的出現，裝置供應商或運營商也開始逐漸進行專案反包業務，將專案分拆後打包反包給第三方的小型服務公里，利用小型服務公司的低成本來降低本身的服務成本。但這些往往是一個不斷的惡性迴圈過程，運營商壓低價格，裝置供應商盈利能力降低，反包後第三方服務能力有限必然會降低服務質量，最終損害的仍然是運營商，當然這裡面不可避免的有裝置供應商之間的競爭存在的因素。
總而言之，通訊行業在不斷的洗牌後，剩下的這碩果僅存的幾家，如果沒有創新，如果沒有革命，如果沒有一個力挽狂瀾的巨人出現，那麼通訊行業必然要按照走完其自身的生命週期，要麼和網際網路融合，要麼小眾化的存在，只是單純的作為網際網路的補充。