“直屬領導告訴部下，年底老闆會給其評優秀”的目的：不是起到“正向激勵”的促進作用、就是“空頭支票”式忽悠賣乖、或者是“反向離間”的自保使壞，具體情形視“組織環境、你的情況、他的情況”而定。

情形一：智慧的領導鼓勵優秀的你更進一步

通常情況下，優秀的組織都會在年終給予員工一定的“獎金、股權、股紅”的激勵。只不過，組織對員工“獎勵”金額的多寡有不同。或者，有的“小微企業”只對部分人給予獎勵、部分員工則沒有。

如果，組織有年終獎的傳統、領導有參與“評獎”的許可權、你也表現的很優秀。

那麼，在領導提前預知了“結果”、希望你以更出色的成績“力排眾議”、同時避免“老闆誤解他拉幫結派”的情況下，他會以“老闆給你評優”的方式提前暗示你。

這樣一舉三得：

正向激勵了你的鬥志；贏得了你的好感與支援；避免了老闆的猜忌；對比“組織、他和你”的實際情況，如果屬於這種情形。那麼恭喜你！你遇到好公司、智慧的領導，你的努力沒多費。情形二：有所企圖的“空頭支票”式忽悠賣乖

這種情況形在職場上，也屢見不鮮！

正所謂“吃人嘴短、拿人手短，佔人便宜賠笑臉”。

有些領導者本性“或貪婪、或好色、或好吃好喝”，本身卻“沒有什麼能力、去解決下級的什麼問題，出於“佔小便宜”的心理，礙於面子的“吹噓忽悠”一通，也很正常。

這種事情，多半發生在“酒局、飯局”或是其它“應酬局”裡。

這樣一舉兩得：

牛逼沒吹破，當時有面子、事後說不定落一“人情”。遇上一“忠厚老實人”，止不定還能佔點“酒/色/財”的小便宜。牛逼吹大了，反正有“老闆評優”作擋箭牌，可以推皮球。對比“告訴你訊息所處的環境、他的人品、你的狀況”，如果屬於這種情形。那麼恭喜你！至少“你的直屬領導很渣！”，這種領導沒什麼“出息”，早晚必掛！情形三：別有用心“離間計”式自保使壞

這種情況通常“套路”有點深！屬於“笑裡藏刀”式的奸詐！

正所謂：巧言令色鮮矣仁！殺豬盤，賣了你、你還幫他數錢。

有的領導是笑面虎型別，表面噓寒問暖、背地裡腹黑的狠。多半屬於諺語裡說的“千年的狗子記得萬年的屎”。一點小事得罪他/她，一定找機會弄你，找數回來。

這種情形，常發生在“你能力強、危威到其地位”或是“其討厭你、想不動聲色趕你走”的職場環境中。其實，也好辯認：這種人既不招人“愛”、也無容人之量。只要他/她身邊竟是些“溜鬚拍馬”之輩、沒什麼人才，或者“有才之人也遠離他/她”，基本上沒錯了。

這樣是利用你的“急功應利”的心理，其實也是當事人自己的性格有待完善、才給他人可趁之機。

如果，當事人不同時表現出：對自己評估過高、對成長或收入期望過高、對組織/老闆心生抱怨。既使領導別有用心、也沒辦法利用“得不到年終獎”的契機，使用“離間計”來誅心、讓當事人自己拜拜！

其實，這種領導不一定是壞人！只是善於攻心、攻權術，心思沒用到“正題”上。

如果屬於這種情形。那麼也要恭喜你！至少，你有機會發現自己“深層次存在的問題”，還可以將領導者的反面作為教材來啟發自己。

總結：

“直屬領導告訴部下，年底老闆會給其評優秀”的目的，總的來講：不是起到“正向激勵”的促進作用、就是“空頭支票”式忽悠賣乖、或者是“反向離間”的自保使壞。

不管屬於哪一種情況，職場上/人生中認真地內視反省，都能有收穫。