我試著回答一下，首先要想清楚、整明白，什麼是結構化。

要素之間的關係就是結構化。

通過幾個要素，及其要素之間的關係來表達重要理論，就是思維模型。【相對的定義】

至此，結構化的思維模型就比較清楚。

今天我介紹一個TRIZ中消除矛盾的思維模型。這個思維模型對大家來說，可能不會太熟悉。因此選擇了簡單的講。

任何矛盾的消除可以透過分離原理【空間分離、時間分離、條件分離、系統分離】。這裡講一個笑話。

這邊只能相對簡單的講，TRIZ裡邊的分離原理，其實可以用來結構化的解決很多問題，比如

關於分離原理，更多的內容請看TRIZ書籍。

我選擇了說一種思維模型【分離原理】，在這個分離原理裡選擇了【時間分離跟空間分離】。

一旦能夠理解結構化，其實駕馭思維工具還是比較方便。

三分鐘帶你吃透麥肯錫的思考方法：結構化思維

你是否會常常遇到以下狀況：

· 思考的時候沒有邏輯，做事無從下手。

· 講話時沒有條理，詞不達意。

· 處理問題時效率低，事倍功半。

結構化思維是什麼

結構化思維指從整體思考到區域性，是一種層級分明的思考模式。

簡單來說就是借用一些思維框架來輔助思考，將碎片化的資訊進行系統化的思考和處理，從而擴大思維的層次，更全面地思考。

驗證一個人邏輯能力是否強，看TA語言表達是否有組織，有框架，想問題時是否有條理思路是否清晰。

因而結構化的思考方式不僅能提高你的思維能力，還能從實操上讓你“思考問題更有邏輯，與人溝通更加清晰，解決問題更有效率”。

如何透過實踐鍛鍊結構化思維

①進行自下而上的思考

根據《金字塔原理》“任何事情都可以歸納出中心論點，中心論點可由三至七個論據支撐，每個一級論點可以衍生出其他的分論點。”如此發散開來，就可以形成以下的金字塔結構思考方式。

具體的操作方式是：

A. 儘可能列出所有思考的要點

B. 找出關係，進行分類（找出要點間的邏輯關係，利用 MECE 原則歸類分組）

C. 總結概括要點，提煉觀點

D. 觀點補充，完善思路

*MECE 原則：Mutually、Exclusive、Collective、Exhaustive。

相互窮盡，不重疊。完全窮盡，不遺漏。

先發散，後總結。用這種方式思考，不僅更容易找到邏輯結構，也更容易培養你的結構化思維。

②進行自上而下的思考

先總結，後發散。用這種方式思考，有助於形成、整理和構造思維導圖，從而促進大腦自然有序地思考，從而讓你更全面地去分析一個問題。

介紹下幾種常見的自上而下思考模型：

A.STAR 原則：Situation 背景 /Target 目標 / Action 行動 / Result 結果

舉個例子：寫簡歷的時候可以根據 STAR 原則進行展開來增加你簡歷的說服力。

B.SWOT

分析方法：Strengths 優勢 /Weaknesses 劣勢 / Opportunities 機會 / Threats威脅

SWOT 分析是商業中常用的分析方法，運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

C. 常見問題的解決方法：分析問題--找到原因--設定目標--提出解決方案--實施

流程化思維指的是找出事情發生的內在邏輯，思考的時候可以參照以下的邏輯順序。

時間順序：步驟、流程類

結構順序：空間、地理位置類

程度順序：事情的輕重緩急、重要性