如果你是家庭資金的話，建議按照標準普爾家庭資產管理象限圖來做

首先要把資金分成四份10%20%30%和40%

其次，10%的資金用作流動資金。日常開銷來使用。20%的資金用來解決風險，可以考慮購買一定的保險。來防止未來發生重大疾病或者意外，導致家庭資產受到衝擊。30%的資金運作增值性投資。可以投資股票，基金等。40%的資金運作穩定投資，沒有風險的資產保全類投資。比如說黃金，銀行協議存款，還有穩定性高的保本理財產品。

按照這個比例來劃分資金，能保證我們在盡最大可能的情況下，保證資金安全的情況下獲取最大的收益，同時能夠有效地抵禦外來的風險。

大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。

l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那麼就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。

2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。即按照“製造成本法”的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制;對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。

3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對以上企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。

(二)強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。

l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，最佳化資金結構，提高資金效益和盈利水平。

以上就是自己的一些看法。

資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金怎麼管理呢?

一、建立貨幣資金的預算制度：有利於加強貨幣資金管理，而且有利於對整個財務活動進行有效的組織。

二、完善貨幣資金的內部控制制度：完善貨幣資金的同部控制制度，完善企業內部貨幣資金控制制度,建立健全監督制約機制。

三、實行不相容的職務相互分離制度：理順財務管理關係，建立職務分工控制制度，從組織機構設定上確保資金流通安全

四、建立收入和支出環節的內部控制制度

五、強化貨幣資金的保管和控制

六、實行統一 財務管理 ，防範資金風險