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  • 1 # 張偉奇頻道

    一個企業的商業系統主要是由價值模式、收支模式、業務系統、資能系統四個核心部分組成的。商業系統的變化決定著企業的發展規模、速度和存活時間的長短。

    那麼又是什麼決定著企業的商業系統呢?答案正是它的四個組成部分。價值、收支、業務、資能四個部分,是相互影響、相互制約的關係。一個部分的變化往往會引起其他三個部分的變化。

    要想利用好這四個核心部分,需要了解它們之間的關係,懂得如何更好地建立起它們。

    當價值模式、收支模式、業務系統都確定了之後,企業的整個運作需要資能系統來支撐。

    一個企業要上市,不是靠我們說這個企業發展得有多快,取得的成績有多麼突出就可以馬上運作起來,必須要有一些實實在在能讓人看到、感覺到的資源和能力支撐這個企業。不僅如此,一個企業的業務系統要運作,就一定需要提供資源和能力的支撐,而支撐企業系統運作的資源和能力,便是資能系統。

    一個企業的資能系統是企業立足的根基。沒有了資能系統的支撐,企業就會底氣不足,即使遇到了發展的機會,也會因為資能系統的缺失而錯失良機。

    據有關調查顯示,大多數企業經營者認為企業在經營過程中最大的壓力來自於資金不足。資金問題可以說是企業發展的死穴之一,一旦觸及,非死即傷。很多不利因素會造成資金週轉困難,讓企業發展無以為繼。

    民營企業往往比國企更能體會資金缺乏的痛苦,它們在面對一些前期投入較高的工程時,常常會因為融資困難而錯失發展良機;還有一些企業看到市場前景廣闊,正要加速擴張時,卻被資金瓶頸限制,不能全速發展,甚至影響了整個企業的資金鍊;還有一些企業將所有的資金都投入到專案上,整個資金鍊都是繃緊的,一旦一個地方斷裂,因為沒有多餘資金補救而禍及企業所有專案。其實這都是企業資能匱乏,資能系統運轉不力的結果。

    溫州百信鞋業曾經在中國鞋業創造了一個神話,而它的老闆李忠文也被譽為“中國鞋王”。然而,在輝煌了幾年之後,百信鞋業依然沒有逃脫因資金流斷裂而失敗的命運。

    隨著百信鞋業的發展越來越好,李忠文也愈發自信,他開始不斷擴大企業規模,短時間內就開了幾十家店,這些店鋪消耗著百信大量的資金,給百信企業造成了資金極度緊張的局面。由於沒有得到銀行貸款的支援,企業資金被連鎖店完全佔據,最終造成資金鍊斷裂。

    2000年,武漢市國稅局首次發現百信鞋業有偷逃稅現象,此後各地紛紛開始揭露這一事件。2001年10月,在偷逃稅醜聞被全國曝光後,百信鞋業迅速崩潰,李忠文最終被逮捕。關閉後的百信鞋城雖已變賣,但仍然揹負著鉅額的欠款。

    由此,我們不難看出一個企業的資能系統是整個企業立足的重要根基,如果這個根基沒有打好,企業的發展就會走上歪路。企業要穩步向前發展,一定要確保企業有足夠的資源和能力來支援企業的發展,否則,脫離了資能發展的企業無異於在空中建造樓閣,其結果必然是轟然倒塌。

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