無非釋出任務定時定量，明確要求，以要求考核。

執規必嚴，違規必究。

嚴格按照制度辦事，一碗水端平。

其他啥人性化管理是針對福利而不是制度。

僅此就行。

管理很簡單，不要因人而異，就能做好。

制定一個有針對性的考核辦法，有獎有罰，嚴格執行。佈置工作時要逐項責任落實到人頭，規定完成時限、達到標準。按時完成，質量達標按規定獎勵，沒按時完成或應付了事質量不達標的，按考核項點嚴肅處罰。辦事拖拉要從根上找原因，是素質能力不強、執行力差還是管理機制本身有問題，還是選人用人存在問題。要想解決，就要建立一整套規範管理考核評價體系才行。

首先我們來了解什麼是拖延？

簡單來說，本來需要現在完成的事情，卻一拖再拖。很是普遍的一個現象，對不？雖然不願意承認，拖延是我們的生活方式之一，但這種狀態卻充滿了我們的生活。

不能按時的做事，知道要開始學習，卻心猿意馬的瀏覽網頁。

也明白今日事今日畢的道理，卻總想著，明天再做吧。需要做的事情，不到最後一刻，絕不會去完成。

該怎麼做才能戰勝拖延？

如果一個人給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，就會放慢節奏或者增加其他專案，以便用掉所有的時間。

簡化來說，便是時間越多，我們做一件事，越會傾向於慢慢完成。

這也是為什麼工作效率最高的時候，往往是最後5分鐘。分配給當前任務的時間越多，付出的努力就會越少。

所以，解決拖延的好方法就是給任務設定一個最後期限。

每個人的觸點不同，有人完成最困難的任務，滿足感最為強烈；有的人從微小的成功獲得鼓舞，從而一鼓作氣，完成任務。

所以，根據自己的實際情況，從最困難或者最容易的，最容易產生愉悅感的任務，開始起步執行。

拖延是結果，需要解決的不是拖延，而是什麼原因造成拖延。

你要是找不到那根拉著繩子的人，你就只能高呼“總有拖延想害朕！”

在我們專案管理之中，其實拖延這種問題，真的很常見，一般有幾種情況：

1.真的來不及

舉個例子，如果今天讓你策劃雙十一活動，你可能得要費點腦子；不過，如果讓你策劃淘寶的雙十一活動，那麼你即使是神也來不及了。

對於這種“根本不可能來得及”的需求怎麼辦？你即使手忙腳亂的做好了，別人還會覺得你在拖延。

背後的原因，是因為提出需求的人，沒有理解這個需求的難度。

就像人再牛逼，也沒辦法在兩秒跑完一百米一樣，很多需求，是有時間底線的，而一旦超出這種底線，自然看起來就在“拖延”。

2.制度不合理

我見過很多孩子，做作業都極度拖延。可是他們一開始不是這樣的，是什麼原因造成這樣的結果？

原來，他們的父母，之前見到孩子提前完成作業，就覺得：後面這些時間應該多做點什麼。然後就給他們安排了更多的作業。

孩子也不傻，反正無論如何，都沒有自己的時間，那麼為啥要加緊完成工作？拖著唄！

其實職場也是一個道理：反正按時沒有好處甚至還有壞處，那麼幹嘛不拖延？

當有這樣的心理預期，誰會不拖延？這就是制度本身出現了問題。

3.價效比太低

你下班之後有一場非常重要的約會，你會不會拖延？這種情況你自然不會拖延。

可是，其他情況下，為什麼你就會習慣性的拖延呢？因為看起來，你拖延也沒有什麼損失。

反正拖延了，工作也能完成，你還能在拖延期間幹別的事情……

這實際上對你自身來說，也是如上文所說的：按時沒有好處甚至還有壞處，那麼幹嘛不拖延？

想解決這種問題其實很簡單，提升價效比。之後安排更多有意思的活動，給予自己獎勵，反過來逼迫自己積極主動按時完成任務，這樣就能儘可能避免拖延。