殺熟.去年3月份做了某寶優惠券的微信群.需要建群.人多買的機率就會越大.所以需要大量的群員.身邊朋友很給力.每個人都幫我邀請了很多人.那個時候優惠群也是剛剛興起.進群的人也是比較多.就這樣.第一批使用者就有了.然後用些其他手段慢慢的引來的更多的使用者.題主可以殺熟看看.

產品的“老帶新”

我有一位做產品經理的朋友，是名副其實的健身狂人，憑著對健身的熱愛和研究，他慢慢成為了健身圈的一個小KOL。

有一次，他在和健身教練的溝通中偶然瞭解到。現在健身的人多了，找私教上課的人也多了起來。每位健身教練都有很多“學生”，學生的身份主要集中在白領，職場工作者，公司中層和高管等等。

因為這些“學生”平時工作繁忙，經常會出現：即使和私教預約好了上課時間，也會時常的請假，遲到，要求調課等突發狀況。由於很多私教記錄排課表只用紙和筆，所以經常會被他們的突然請假，調課搞蒙圈。

朋友很敏銳的發現到了這個需求，回到家用了2周左右時間，自己開發出了一個非常簡易的“健身教練課程管理”APP，讓他們用手機就可以快速的為學生排課，調課，同時清晰的檢視課程。

由於朋友平時還要上班，所以他將這個APP的推廣工作統一放到了下班後，再加上他本身並不打算投入太多資源，所以在推廣上採取了一種很笨但卻有效的辦法。

雖然最後這個專案因為不太容易找到商業模式，並沒有產生太大的水花，但我講的這個故事中其實蘊含著一個非常簡單的使用者增長手段：

透過各種方式，驅動老使用者不斷地將產品分享傳播，持續帶來新使用者。

關於如何獲得第一批種子使用者，主要看你的創業專案目標人群跟你的距離（物理距離和關係距離），還有要看你的專案需要的種子使用者數量。有些專案幾個十幾個種子使用者就可以，有些專案可能只需要一個種子使用者，有些專案可能需要幾百個種子使用者。

首先，明確你的使用者是誰，也就是你的產品首先要給哪裡的哪些人、解決哪些問題。

當然，也有創業的專案種子使用者來源於外部。比如，我一位在深圳的朋友給非洲做一款能源產品，他的種子使用者物理路徑和關係路徑都很遙遠。所以他是透過在youtube、facebook和他在非洲的一位朋友關係找到的首批幾十位種子使用者。從概念驗證到產品驗證過程，種子使用者從幾十人到幾百人。

如果物理路徑近、關係比較遠，最好的方式就是透過線下聚集點找，或者透過朋友的朋友介紹也行。也可以考慮線上尋在，線下經營的方式。

找到聚集的地方，打入到這些地方，然後去跟他們中某位、某幾位活躍份子（注意不是意見領袖）拉近關係，讓他們幫你招募首批種子使用者。但是前提，你的產品的確能夠解決他們現在面臨的問題，或者能夠給他們帶來更大的好處。

找到種子使用者，跟找準種子使用者是完全不同的兩個概念。找到種子使用者，但是沒有找準，對你的產品功能、營銷、甚至產品上市時機都會帶來很大的影響。

我們創客實驗室，把找準的種子使用者框定在“使用現有產品/服務動機障礙症的使用者，特別是重度動機障礙的使用者”。這些人會讓你不用花費太多精力和成本，就願意使用你產品的首批使用者，而且會很熱衷參與進來。

這些種子使用者不需要有影響力的意見領袖類。有影響力的意見領袖是等你的首批種子使用者開始購買或者使用滿意後，你的產品/服務正式商用前，找到他們。他們只是你引爆使用者群的一個點，但絕不是幫你測試產品價值的種子使用者。

第一批種子使用者這個問得好 。

創業前你的佈局沉澱

無商無利不社交

第一批使用者肯定都是很熟的人關係很穩固

這都是平時的社交積累的資源。

任何客戶都是有陌生變成熟悉，再到強關係。

我是巫建每天都在這裡分享關於火鍋川菜以及餐飲經驗。