不同型別的產業併購將會為企業的生產經營帶來不同的好處。

(1)縱向併購的好處縱向併購的好處在於減少市場交易成本和不確定性，用企業內部調配代替市場資源調節，將不可控的因素納入企業控制範圍內。

例如，透過收購上游供應商，收購方可以穩定貨源、保證供貨質量；透過收購下游分銷渠道，收購方可以穩定銷路，縮短與消費市場的距離。縱向併購可以延長企業的價值鏈，增強企業對價值鏈的控制力。

當然，價值鏈的延長會增加企業的經營風險。例如，收購上游供應商之前，企業的採購成本是變動成本，收購之後，這部分成本就變成固定成本，增加了企業的經營槓桿。

(2)橫向併購的好處橫向併購的好處主要體現在兩個方面：

①從企業內部看，橫向併購的好處在於規模經濟。由於企業基礎設施（如管理總部、資訊系統、研發機構、供銷渠道）可以共享，企業“軟資產”（如技術成果、生產經驗）可以擴大應用範圍而不增加成本，所以，橫向併購可以透過擴大產能分攤固定成本，降低單位成本。

②從企業外部看，橫向併購的好處在於市場力量。企業透過收購競爭對手，可以迅速擴大市場份額，增強議價能力。議價能力的提高，既可以體現在銷售市場上，也可以體現為採購市場上批次採購帶來的價格優惠。但是，市場力量未必是政府所希望看到的，經營者集中有可能觸發反壟斷審查。

(3)多元化併購的好處多元化併購雖然一直被經濟學界所詬病，但是多元化併購也會給企業帶來好處。例如：

①交叉補貼：不同業務生命週期不同，現金流分佈不同，可以透過成熟的“現金牛”專案來補貼並培育新興的、需要大額投資的專案。

②交叉銷售：不同業務單位可以滿足客戶多方面的需求，各個業務單位之間可以分享客戶資源，這在金融證券類企業的併購中最常見。

④內部資本市場理論：在中國、印度等新興經濟體中，外部資本市場發育不足，大型的集團企業某種程度上能夠發揮“內部資本市場”的作用，在下屬企業之間調配資源。即使在資本市場發達的美國，沃倫·巴菲特控制的Berkshire公司也起到了類似內部資本市場的資本分配職能。