要創業且有方向了，那麼會透過哪些方式去尋找團隊？
首先，創業之前已經有了方向的話，這個方向應該就是你的運營思路，而不是深度計劃方案。要創業，光有一個思路是無法運作一個企業，在創業之前，就必須將自己的思路結合調研資料以及詳細的運營計劃在專業人士的指導下書寫下來，這對未來的運營可以起到一定的參考作用，致使你不會偏離原計劃的軌道。當然，如果你和我槓小賣部、路邊攤怎麼就不用這麼麻煩了，那就當我沒說哈哈。
尋找團隊不知道你是需要合夥人性質的還是單純的運營工作人員。
如果只是需要尋找單純的運營工作人員可以在一些熱門的招聘網站上釋出招聘資訊，像前程無憂、智聯、Boss直聘等都是不錯的選擇。當然這三大主流招聘網站也是存在一定的區別，前程無憂簡歷質量較高，收費略貴；智聯老牌招聘網站，簡歷較為駁雜，價效比高，boss直聘則是一種新興的招聘方式，雖然宣傳口號是找工作和老闆談，但是大部分還是一些企業的HR或人事經理，溝通成本較為方便，適合初創企業，收費略貴。
如果追求高質量的人才可以尋求獵頭，或者在領英上花費點時間便能找到合適的人才。
補充一下我過往的經歷，11年的時候朋友發現了個新專案，準備創業，但是由於一時沒有合適的銷售團隊，在團隊搭建上也不願意花費太多的精力成本，當時就直接透過朋友聯絡到另外一家公司的銷售總監。我這位朋友也是屬於財大氣粗，但是人家粗中有細。在和那位銷售總監幾次飯局之後，我那朋友給他在現有工資以及待遇的基礎上，許諾他1.5倍的增幅，以及3%的股份，然後如果銷售業績能達到甚至超越既定的銷售計劃，會額外增加相應的報酬。那位銷售總監在原單位和下屬關係也很不錯，後面跳槽來沒多久，他那一幫子銷售團隊都跳槽過來了，每人工資大概漲幅100-300左右。這樣一來，對於我那位朋友來講，就省去了招聘風險成本以及培訓、文化養成的成本了。
要創業且有方向了，那麼會透過哪些方式去尋找團隊？
首先，創業之前已經有了方向的話，這個方向應該就是你的運營思路，而不是深度計劃方案。要創業，光有一個思路是無法運作一個企業，在創業之前，就必須將自己的思路結合調研資料以及詳細的運營計劃在專業人士的指導下書寫下來，這對未來的運營可以起到一定的參考作用，致使你不會偏離原計劃的軌道。當然，如果你和我槓小賣部、路邊攤怎麼就不用這麼麻煩了，那就當我沒說哈哈。
尋找團隊不知道你是需要合夥人性質的還是單純的運營工作人員。
如果只是需要尋找單純的運營工作人員可以在一些熱門的招聘網站上釋出招聘資訊，像前程無憂、智聯、Boss直聘等都是不錯的選擇。當然這三大主流招聘網站也是存在一定的區別，前程無憂簡歷質量較高，收費略貴；智聯老牌招聘網站，簡歷較為駁雜，價效比高，boss直聘則是一種新興的招聘方式，雖然宣傳口號是找工作和老闆談，但是大部分還是一些企業的HR或人事經理，溝通成本較為方便，適合初創企業，收費略貴。
如果追求高質量的人才可以尋求獵頭，或者在領英上花費點時間便能找到合適的人才。
補充一下我過往的經歷，11年的時候朋友發現了個新專案，準備創業，但是由於一時沒有合適的銷售團隊，在團隊搭建上也不願意花費太多的精力成本，當時就直接透過朋友聯絡到另外一家公司的銷售總監。我這位朋友也是屬於財大氣粗，但是人家粗中有細。在和那位銷售總監幾次飯局之後，我那朋友給他在現有工資以及待遇的基礎上，許諾他1.5倍的增幅，以及3%的股份，然後如果銷售業績能達到甚至超越既定的銷售計劃，會額外增加相應的報酬。那位銷售總監在原單位和下屬關係也很不錯，後面跳槽來沒多久，他那一幫子銷售團隊都跳槽過來了，每人工資大概漲幅100-300左右。這樣一來，對於我那位朋友來講，就省去了招聘風險成本以及培訓、文化養成的成本了。