我認為還是要自己先衡量這個方法對你自己工作上的意義有多大，不瞭解你們的工作性質所以不好說的，但是認為給同事分享的是經驗，也就是過去工作方法，如何這個方法會影響類似績效考核等方面，我認為就不便跟同事分享，就是一個科學家在研發過程中沒有得到結果的時候是不會對外分享資訊的，如果你因為這個方法，在工作中做出了什麼成績得到大家的認可後，我認為就可以拿出來分享了，想我們廣告分享的都是老案例，誰也不會剛有個想法或者創意就拿出來分享，會影響到自己的就適合分享，萬一你的方法你用好用，別人用沒有效果怎麼解釋呢，可能會褒貶不一不是誤會一場。個人意見歡迎交流。

是國有企業，比如主要經營生產兒童玩具，本人從事的是銷售工作，透過校友老同學的介紹，或者似你題目中所說，運用某方法已獲取莫多的客戶資源，一般情況下，與同事們共享此好訊息，老實說，自己一個人也幹不過來，集科室領導和同行一起努力，將月季年度計劃完成得相當出色，而且由於企業強調產品質量及售後服務，經濟效益也相當可觀，由此推動了市場產品佔有率的份額，得到領導的集體表彰，吃水不忘挖井人，你的功勞當然公司領導也不會忘記，看在眼裡，記在心裡，認真長期努力，尋得更廣泛的客戶，那麼，隨時間推移，職務提升和重賞也是當然的。

如是私人企業，本身體制就是看個人業績，多做一筆業務，本人多得一筆工資額，較國有企業顯然要突出明顯，客戶資源尤為寶貴，怎能隨便與同事共享，至多講數量，完成多少擔或多少公斤和噸位，因客戶量是關係到自己個人與家庭的經濟來源和生存的必然條件，與同事共享的話，豈不是與同事平均了嗎？那麼所得效益又怎麼分呢。

客戶資源共享可以，在這裡僅是討論，私營公司要有新規定新章程。在這激烈的市場競爭中，但作為原始人要長久將客戶資源佔為己有也是不大可能的，俗話說沒有不透風的牆，因為長短客戶也是活的人，他們也要經常不停地尋找質量更好，價格又便宜的商家，不可能長期困死在一條船上，要適應自身發展，所以也是個不確定的事。

能較長時間贏得客戶，一是老客戶礙於你的交情面子，但主要還是企業的產品質量。從私有企業員工而論，他認識的客戶根據以上所述，當然不能與同事共享，因為共享了會影響他的收入，私企管理者如想與之其他員工共享，而後變為企業客戶資源，在產品銷售提成上就要給予原始人更優惠的政策，才能說得過去，總之，對原始人要有所交待。

個人觀點，如不妥的話，請批評指正。

建議不要分享，因為獲客能力的高低，可以決定公司的生死。如果你擁有獲客能力，等於擁有了一家公司。

為什麼說這個話呢，這是因為麒麟子的切身經歷。

在幾年前，麒麟子也是上班的，是眾多程式設計開發者中的一員，過著歡快的996生活。

麒麟子特別喜歡逛各類社群，讓我最羨慕的就各類技術大牛，這類大牛文章沒啥內容，但追捧的人一大堆。

於是我暗自發誓，我要成為有料的大神。

偶然間接觸到了一些思想（這些思想和我們所說的增長駭客沒關係）。 這些思想雖然不能證明是對的，但是也不能證明是錯的。只是我一直沒有成功。

後來我寫了一款軟體，本想指望這款軟體發財，沒想到原始碼被洩漏。

讓人意想不到的事情發生了，由於原始碼被洩漏，而原始碼中卻留著我的聯絡方式。一時間加我的人絡繹不絕。

總的來說就是透過一定的技術手段、配合資料分析，再加上網路營銷的一些技巧，低成本獲客。

在我確定流量足夠穩定的時候，我成立了自己的公司，組建團隊來消化流量帶來的業務。

2016年流傳出去的程式碼，至今還在為我的業務引流。 雖然達不到題主說的每天獲取幾千精準客戶的能力，但這個引流的業務已經足以讓公司過得很好。

最近才開始對外輸出自己對增長駭客的看法和理解，因為我發現這是一個國內認知很少的方面。 還有很多企業還在靠電話營銷，郵件營銷，發傳單等行為獲客。有一種原始社會的感覺。