（一）理念認同，上下同欲。
筆者無論在哪個單位、哪個部門工作，也無論是負責策劃工作還是營銷工作，都會將團隊的工作理念明確提出來；而且要在大小會上，結合具體的工作安排，不斷地將理念形象化、具體化、生動化地講解給下屬，達到上下理念一致認同的目的。
水泊梁山的英雄好漢，為什麼能上下同欲一條心？其中有兩點非常關鍵：一是“替天行道”的梁山理念；二是支撐“替天行道”理念的“大秤分銀、大塊吃肉”的現實追求，既有精神的、也有物質的。
（二）魅力征服，上下同欲。
操盤手的“決策性格”魅力非常關鍵。盲目決斷和猶豫不定，是決策之大忌。
當然，凡事你不可能都做到深思熟慮、判斷準確。
怎麼辦？
很多過來人的經驗是：抓大放小。
在大事情上一定要考慮周密，表現出你決策的魅力；在小事情上，下放決策權。
所謂決策魅力，主要表現有三點：一是預見力，二是分析力，三是解決力。一名操盤手在運作的過程中，只要不斷地直接或間接地展現你的“三力”，那麼，上下同欲也不是什麼難事。
（三）實力說話，上下同欲。
不管是理論知識還是實踐經驗，你都能稱得上是下屬的老師，那還有什麼不能做到上下同欲呢？當然，現實當中，沒有這麼理想，比如，你的下屬中有那種半罐水響叮噹的人，這種人一般年輕，有衝勁，但毛病是自負。如果放縱時間過長，他會動搖你在員工中的威信。怎麼辦？給他一塊難啃的骨頭，殺殺他的威風，讓他知道世界有多大！但不要一棒子打趴下，這種人引導得好，會成大才。
（四）借勢服人，上下同欲。
因為工作需要，你經常和老闆見面，所以完全可以“拉虎皮做大旗”，征服下屬，強行做到上下同欲。特別是在一些大事情的決策判斷上，真理往往掌握在少數人手裡，如果你決定幹，而多數下屬不願意，又一時難以說服。這時，可採取事先與老闆或者直接上司溝通後，借老闆或上司之名，強行決策，這樣就比用“我認為要怎麼樣……”效果好得多。
（五）吃虧是福，上下同欲。
很久以前，筆者曾經主持力帆集團一新品牌推廣，成功之後，得到了老闆尹明善先生的現金獎勵。筆者深知，即使自己有三頭六臂，也不可能一個人實施成功，為了感謝下屬的辛苦工作，筆者用尹老闆給我獎金表示了此意。不僅如此，筆者還專門為辛苦的下屬寫書面申請特別獎勵。類似點滴之事，不可忽視，時間長了，你會發現下屬也會以恩報恩，特別是遇到困難時，甚至辭職時，下屬會堅決地和你站在一起，那是非常令人感動的。曾經的蒙牛集團老總牛根生是這方面的榜樣，令人敬佩，值得學習。
（六）圈定“關係”，上下同欲。
中國特色的中國企業，其管理中，“關係”的成分遠遠超過西方企業，現在如此，將來很長一段時間內也必定如此，這是幾千年中國文化的影響所致，沒什麼不好。我們不要自欺欺人，老是迴避“關係”問題，其實順應得好，非常有利於企業的發展，特別是處在創業時期的企業。
“關係”到位是上下同欲的前提。無論多麼系統的管理、多麼嚴密的監控，如果“關係”不到位，甚至不融洽，其執行者也會有無數個理由把你的工作指令“軟打整”，輕者大打折扣，重者不了了之。反之，如果“關係”到位，下屬完成指令的滿意度常常會超出你的想象。
供職企業、操盤營銷，筆者認為，圈定“關係”的方式主要有五種：一是提拔新人；二是親自招聘；三是製造感激；四是物以類聚；五是培訓溝通。五種方式交替使用、有機結合，上下同欲團隊就一定能變成現實。
但是，筆者要特別指出，圈定“關係”是為了更好的統一思想、達成目標，這與時下一些企業里拉幫結派、任人唯親、窩裡鬥爭等現象是完全不同的兩回事。
（一）理念認同，上下同欲。
筆者無論在哪個單位、哪個部門工作，也無論是負責策劃工作還是營銷工作，都會將團隊的工作理念明確提出來；而且要在大小會上，結合具體的工作安排，不斷地將理念形象化、具體化、生動化地講解給下屬，達到上下理念一致認同的目的。
水泊梁山的英雄好漢，為什麼能上下同欲一條心？其中有兩點非常關鍵：一是“替天行道”的梁山理念；二是支撐“替天行道”理念的“大秤分銀、大塊吃肉”的現實追求，既有精神的、也有物質的。
（二）魅力征服，上下同欲。
操盤手的“決策性格”魅力非常關鍵。盲目決斷和猶豫不定，是決策之大忌。
當然，凡事你不可能都做到深思熟慮、判斷準確。
怎麼辦？
很多過來人的經驗是：抓大放小。
在大事情上一定要考慮周密，表現出你決策的魅力；在小事情上，下放決策權。
所謂決策魅力，主要表現有三點：一是預見力，二是分析力，三是解決力。一名操盤手在運作的過程中，只要不斷地直接或間接地展現你的“三力”，那麼，上下同欲也不是什麼難事。
（三）實力說話，上下同欲。
不管是理論知識還是實踐經驗，你都能稱得上是下屬的老師，那還有什麼不能做到上下同欲呢？當然，現實當中，沒有這麼理想，比如，你的下屬中有那種半罐水響叮噹的人，這種人一般年輕，有衝勁，但毛病是自負。如果放縱時間過長，他會動搖你在員工中的威信。怎麼辦？給他一塊難啃的骨頭，殺殺他的威風，讓他知道世界有多大！但不要一棒子打趴下，這種人引導得好，會成大才。
（四）借勢服人，上下同欲。
因為工作需要，你經常和老闆見面，所以完全可以“拉虎皮做大旗”，征服下屬，強行做到上下同欲。特別是在一些大事情的決策判斷上，真理往往掌握在少數人手裡，如果你決定幹，而多數下屬不願意，又一時難以說服。這時，可採取事先與老闆或者直接上司溝通後，借老闆或上司之名，強行決策，這樣就比用“我認為要怎麼樣……”效果好得多。
（五）吃虧是福，上下同欲。
很久以前，筆者曾經主持力帆集團一新品牌推廣，成功之後，得到了老闆尹明善先生的現金獎勵。筆者深知，即使自己有三頭六臂，也不可能一個人實施成功，為了感謝下屬的辛苦工作，筆者用尹老闆給我獎金表示了此意。不僅如此，筆者還專門為辛苦的下屬寫書面申請特別獎勵。類似點滴之事，不可忽視，時間長了，你會發現下屬也會以恩報恩，特別是遇到困難時，甚至辭職時，下屬會堅決地和你站在一起，那是非常令人感動的。曾經的蒙牛集團老總牛根生是這方面的榜樣，令人敬佩，值得學習。
（六）圈定“關係”，上下同欲。
中國特色的中國企業，其管理中，“關係”的成分遠遠超過西方企業，現在如此，將來很長一段時間內也必定如此，這是幾千年中國文化的影響所致，沒什麼不好。我們不要自欺欺人，老是迴避“關係”問題，其實順應得好，非常有利於企業的發展，特別是處在創業時期的企業。
“關係”到位是上下同欲的前提。無論多麼系統的管理、多麼嚴密的監控，如果“關係”不到位，甚至不融洽，其執行者也會有無數個理由把你的工作指令“軟打整”，輕者大打折扣，重者不了了之。反之，如果“關係”到位，下屬完成指令的滿意度常常會超出你的想象。
供職企業、操盤營銷，筆者認為，圈定“關係”的方式主要有五種：一是提拔新人；二是親自招聘；三是製造感激；四是物以類聚；五是培訓溝通。五種方式交替使用、有機結合，上下同欲團隊就一定能變成現實。
但是，筆者要特別指出，圈定“關係”是為了更好的統一思想、達成目標，這與時下一些企業里拉幫結派、任人唯親、窩裡鬥爭等現象是完全不同的兩回事。