定性風險分析的技術方法有風險機率與影響評估法、機率和影響矩陣、風險緊迫性評估等。 1．風險機率與影響評估 風險機率分析指調查每項具體風險發生的可能性。風險影響評估旨在分析風險對專案目標（如時間、費用、範圍或質量）的潛在影響，既包括消極影響或威脅，也包括積極影響或機會。可透過挑選對風險類別熟悉的人員，採用召開會議或進行訪談等方式對風險進行評估。其中，包括專案團隊成員和專案外部的專業人士。組織的歷史資料庫中關於風險方面的資訊可能寥寥無幾，此時，需要專家做出判斷。由於參與者可能不具有風險評估方面的任何經驗，因此需要由經驗豐富的主持人引導討論。 在訪談或會議期間，對每項風險的機率級別及其對每專案標的影響進行評估。其中，也需要記載相關的說明資訊，包括確定機率和影響級別所依賴的假設條件等。根據風險管理計劃中給定的定義，確定風險機率和影響的等級。有時，風險機率和影響明顯很低，此種情況下，不會對之進行等級排序，而是作為待觀察專案列入清單中，供將來進一步監測。 2．機率和影響矩陣 根據評定的風險機率和影響級別，對風險進行等級評定。通常採用參照表的形式或機率鄆影響矩陣（如表18-3所示）的形式，評估每項風險的重要性及其緊迫程度。機率和影響矩陣形式規定了各種風險機率和影響組合，並規定哪些組合被評定為高重要性、中重要性或低重要性。 對目標的影響（比率標度，如費用、時間或範圍）每一風險按其發生機率及一旦發生所造成的影響評定級別。矩陣中所示組織規定的低風險、中等風險與高風險的臨界值確定了風險的得分。 組織應確定哪種風險機率和影Ⅱ向的組合可被評定為高風險（紅燈狀態）、中等風險（黃燈狀態）或低風險（綠燈狀態）。在黑白兩種色彩組成的矩陣中，這些不同的狀態可分別用不同深度的灰色代表，如表18-3所示，深灰色（數值最大的區域）代表高風險，中度灰色區域（數值晟小）代表低風險，而淺灰色區域（數值介於攝大和最小值之間）代表中等程度風險。通常，由組織在專案開展之前提前界定風險等級評定程式。 風險分值可為風險應對措施提供指導。例如，如果風險發生會對專案目標產生不利影響（即威脅），並且處於矩陣高風險（深灰色）區域，可能就需要採取重點措施，並採取積極的應對策略。而對於處於低風險區域（中度灰色）的威脅，只需將之放入待觀察風險清單或分配應急儲備額外，不需採取任何其他立即直接管理措施。 同樣，對於處於商風險（深灰色）區域的機會，最容易實現而且能夠帶來最大的利益，所以，應先以此為工作重點。對於低風險（中度灰色）區域的機會，應對之進行監測。 3．風險分類 可按照風險來源（使用風險分解矩陣）、受影響的專案區域（使用工作分解結構）或其他分類標準（例如專案階段）對專案風險進行分類，以確定受不確定性影響最大的專案區域。根據共同的根本原因對風險進行分類，有助於制定有效的風險應對揞旖。 4．風險緊迫性評估

需要近期採取應對措施的風險可被視為亟需解決的風險。實施風險應對措施所需的時間、風險徵兆、替告和風險等級都可作為確定風險優先順序或緊迫性的指標。

定性風險分析:

1.定性風險分析的依據

(1)類似專案的風險分析資訊

(2)專案範圍說明書(中大網校諮詢工程師頻道為您整理)

(3)風險管理體系檔案

(4)風險清單

2.風險量和風險座標

3.定性風險分析的方法

(1)風險機率和影響評價

(2)機率和影響矩陣

(3)風險資料質量評價

(4)風險分類

(5)風險緊迫性評價

4.定性風險分析的結果

(1)專案風險的相對排序或優先順序清單

(2)按種類分組的風險(中大網校諮詢工程師頻道為您整理)

(3)需要在近期採取應對措施的風險清單

(4)需要補充分析和應對的風險清單

(5)低優先順序風險觀察清單

(6)定性風險分析結果中的趨勢