團隊目標首先取決於領導的目標，我們只能儘量幫領匯出出主意，使目標得以實現，領導有時事多，不一定有好的辦法，只有在實際工作中才能找到最好的解決方案。

如何給團隊制定目標？對於初創型公司可以參考下面兩種建議：

一、對於初創型公司要給團隊制定目標的話，首先需要考慮三個問題：

1.公司的定位是什麼？如果初創型公司找不到自身在市場中的定位，本身就沒有辦法給團隊去制定目標。

2.團隊裡員工的能力如何？如果所制定的目標不符合員工本身的能力，那麼只會讓他們覺得是天馬行空的東西，他們就不會為了這個目標去努力。最終沒有辦法是這個公司完成這個目標。

3.這個目標是否需要強有力的督促？如果這個初創型的公司本身是一個學習型的公司，所有的團隊成員都有一個共同的願景，那麼劃定一個目標，不需要過多的督促，團隊本身會讓成員有由內而外自發的去完成它的意願。如果不是的話，就要考慮團隊之中是否有強有力的組織者來督促他們完成。

二、如果一定要給自己的團隊定製合理的目標機制，那麼就要考慮以下幾個方面的問題：

1.要考慮到自身的具體情況，自己公司的規模是多大？擁有多少資源？從而定製一個比較符合實際的目標。

2.要考慮到自己員工的能力問題，可以先從比較簡單的目標開始實行，再慢慢地增加強度。

首先，我們可以知道一個公司在剛創立的時候，很多方面都不是特別熟悉，所以我們不能夠要求員工一下子要達到非常高的高度，可以從一些比較簡單的做起。比如說讓員工一定要完成自己手頭上的工作，儘量避免出現錯誤，從自己最基本的事情開始做起。當公司執行得差不多，員工基本上對自己所接觸的工作有所瞭解之後，再增加強度，開始各種拓展型別的工作。

而這裡最重要的還是需要團隊精神，所以無論大事還是小事，儘量地讓大家出現合作的狀況。