不少人都在喊企業難做，我覺得這個是正常的。

如果大家都容易了，你還賺什麼？

曾經短暫加入過一家公司,有股份。也就按照是自己的公司來做了，以前都是打工嘛。用1年時間，終於和做了3，4年的同行做得差不多了。也算有一點經驗吧

不知道多少公司是粗放式的運營管理，幾乎很多資料都沒有。除了賺多少錢，成本多少這些。其實，公司運作的過程中，哪一些模組可以拿到資料，然後透過資料分析，把每一個做得不好的電給做好啦，請專門的人來負責統籌。

同一個行業中，不能對手做啥你也做啥，這樣你永遠都是在被牽著走，沒有自己的節奏。如果公司目前前進的方向無法帶來足夠的收入和市場份額，倒不如找另一個更加細分的領域來嘗試，也許就會成功。

所有的事情都是人做出來都，招聘比同行更優秀的人來幫助自己，提高整個公司的工作效果，就有機會趕超同行。

不知道大家怎麼看？

超越對手，兩種方式，一是正面競爭，二是一些不上臺面的手段。

我先說一些常規手段。

1.示敵以弱，在競爭態勢不明朗的時候，不放裝一下慫，讓競爭對手放鬆警惕，等競爭對手放鬆警惕的時候，全面蓄力，出其不意攻其不備，一舉突圍。

2.資源整合，聯合同行整合資源，蟻多咬死象，單打獨鬥壓力太大，就找幾個同夥。

3.匯入競爭，吸引火力。實力不足的時候，可以引入一個高調的同行，實力不行，但是口號喊得響，不斷去撩撥調戲你的競爭對手，吸引你它的注意力，然後你默默積攢實力。

4.正面衝突，還有一種方式是正面衝突，直接高調，特別高調和競爭對手剛，好像整個行業就你們兩家最牛逼似的，類似當年的王老吉和加多寶幹架，吵得翻天覆地，吸引了所有的注意力，最終皆大歡喜，涼的是和其正和其他涼茶，這時候你乾沒幹掉對手已經不重要了，先把市場蛋糕吃了，後面再收拾它。

然後說一下非常規手段

1.輿論戰，當然是結對手的黑料，不斷的上眼藥水，給對手製造輿論壓力，無心發展業務，但是注意，防止對手反手就把這招用在你手上。

2.商業間諜，這種大家商業片看多了，也就不足為怪。

…………

看到這個提問，我首先想到網上曾經流行的一個坑：誰能打出“饕餮”兩字，我就認做他爹！心疼熱心的回答者3秒鐘，呵呵！

回答這個問題之前，我對這個問題本身存在疑問：“企業為什麼一定要超越同行？”把競爭對手作為企業戰略的起點、把超越同行作為企業經營的目標，是戰略與實踐的一個大錯誤，會讓自己失去方向。

亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯說過：“我們從不關注競爭對手，我們只關注能為使用者創造什麼價值。”

亞馬遜真的不關心它的競爭對手嗎？在商言商，如果我們不知道競爭對手在做什麼，那是死路一條。其實，亞馬遜差不多每一個季度都會做使用者對標分析（benchmarking），隨時監督、觀察競爭對手在做什麼，但這樣做的重心和注意力並不放在競爭對手身上。

它關注的是什麼？是使用者：如果是使用者需要，我就改；如果使用者不需要，我就不改，即便競爭對手都這樣做，即使整個行業所有人都這樣做，我也要冒天下之大不韙，我也不改。

管理大師德魯克旗幟鮮明地提出：企業的唯一目的就是創造客戶。

懂得了這一點，經營企業的思維就會完全不一樣，有時候我們不僅不打擊對手，還要有意幫助對手，甚至與對手合作。為客戶創造價值是競爭的唯一起點與歸宿，正是在這種意義上，當我們說要打垮競爭對手或與對手合作，出發點與歸宿都是一個，那就是為客戶創造價值。包括客戶細分、客戶需求識別、客戶價值提升等，滿足客戶需求、超越客戶期望，獲得客戶回報（交換）與忠誠（持續交換）。

現在再回答該問題就簡單多了，請回歸到“為客戶創造更多價值”上，這一點可以向亞馬遜學習企業對標分析（benchmarking）的思維和做法。