說實話，沒有太好辦法，把自己能做的做好。前段時間我們招一個初級的會計崗位，因為要的比較急，所以在一天約了第二天14個面試，都打了電話確認，傳送郵件收到了8個回覆，沒回復的都重新打了電話，有3個人給了我肯定的答覆。

到了第二天，一上午，沒一個人來，我暈死。一一打電話問原因，大多臨時有事，個別還沒睡醒的樣子。下午只有兩點來了一個，其他都沒來，想想也是很無語。理由也大多相同。因為是初級崗位，候選人年紀一般不大，個性十足，昨天約好的，可能今天懶得出門了就不去了。

個人覺得，約了面試之後，要在面試開始前一個小時左右提醒一下，或者在約面試的時候提醒候選人，你要去約領導時間，後面再和他確認一遍，這樣要好一點。但說實話，這些招數都用過的，候選人該不來還是不來，管你呢！

這種爽約，大多見於初級崗位和初級候選人，也可以理解。不過我一般不會給第二次機會。

-資訊判斷

所謂不打無準備的仗，從候選人簡歷中可以讀出很多資訊，如個人基本資訊、崗位求職意向、在職/離職狀態、工作能力及經驗等。

這些資訊便於HR初步瞭解候選人的受教育情況，專業程度，職業連續性，工作經驗及能力概況，並判斷是否可以適應特定的企業文化及工作氛圍。

如果不提前瞭解，到時候不知道問什麼，或者溝通無重點，這就註定是一次失敗的電話邀約。

反之在邀約電話中，HR不經意間提到的有關候選人的工作優勢亮點，會在很大程度上讓對方感受到尊重和重視，爽約率也會有所降低。

-時間把控

在瞭解候選人的在職/離職狀態後，合理的時間安排也會讓對方好感倍增。

在善世看來，電話邀約儘可能避開在職候選人上班時間，建議在晚飯後，或者週末，既不耽誤工作，而且下班時間人的狀態會更加放鬆，有利於進一步溝通，候選人接受面試的意向度也會更高。

通話時長不宜過長，在確保表達必要資訊後，把控好通話節奏，簡短回覆並約定面試時間。

在這裡，還需要提一點，時間安排不僅是通話時機、通話時長、面試時間的合理安排，還應該將HR自我工作規劃的時間安排囊括進來。

業精於勤，為自己制定詳細的招聘計劃，形成成熟的個人工作節奏，什麼時段安排什麼事，靈活事項如何應對，總結出針對性的方法論，保證自己的工作狀態，才能更好地傳達並影響對方的狀態。