一、投資控制的動態原理

投資控制是專案控制的主要內容之一。這種控制是動態的，並貫穿於專案建設的始終。

二、投資控制的目標

投資控制目標的設定應是隨著工程專案建設實踐的不斷深入而分階段設定。有機聯絡的各個階段目標相互制約，相互補充，前者控制後者，後者補充前者，共同組成建設工程投資控制的目標系統。

目標要既有先進性又有實現的可能性，目標水平要能激發執行者的進取心和充分發揮他們的工作能力，挖掘他們的潛力。

三、投資控制的重點

投資控制的重點在於施工以前的投資決策和設計階段，而在專案做出投資決策後，控制專案投資的關鍵就在於設計。

四、施工階段投資控制的措施

組織措施

例如，落實投資控制的人員、分工，編制詳細的工作計劃、工作流程圖等。

經濟措施

包括，編制資金使用計劃，分解投資控制目標、制定防範性對策；進行工程計量；稽核、簽發付款憑證；進行投資跟蹤控制、發現並糾正投資偏差；協商確定工程變更價款，稽核竣工結算；做好分析、預測等。

技術措施

例如，進行技術經濟比較、嚴格控制設計變更；透過設計挖潛，節約投資；稽核承包人編制的施工組織設計、進行主要施工方案的技術經濟分析等。

合同措施

包括，做好工程施工記錄、儲存各種資訊檔案，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，考量對投資控制的影響等。