咖啡店、火鍋店，故宮，商業行為，怎麼看

1、六百歲的故宮開始真正的從歷史中走來，並且將晚上的容貌拿出來和所有人共賞，雖然落後了40年，到終於開始改變了。

2、歷史文物的管理者們，按說應該是固步自封，很難改變已有的思維和行為，但是現在終於開始並軌社會的進步發展，說明解放思想、改革開放已經徹底的滲透、紮根到了社會中最有古代思維的頭腦中。

3、歷史文物景區（是否開在景區內我不知道，第三點的前提是以店面在景區內）的商業化是否會帶來景區環境的汙染（餐廚垃圾、遊客用餐過程中餐飲垃圾、走過路過的隨手垃圾），景區歷史文化氛圍的破壞，景區歷史文化價值的總體不協調性。

即將迎來600歲生日的故宮，在故宮“看門人”單霽翔的帶領下，不斷在探索商業化，讓故宮逐漸“火”起來了。靠故宮這個文化大IP在2017年也取得了其文創產品年銷售額超15億元的好成績，比上一年增長了50%，超過1500家A股公司的收入。在2018年，新開張的角樓咖啡廳成為了打卡勝地。並在同年11月由故宮博物院和北京電視臺等聯合出品的《上新了·故宮》，實地拍攝許多故宮不為人知的地方，也讓故宮很多未開放區域“零距離”走進公眾視野，其在豆瓣電影評分中得到8.2分。《上新了·故宮》的內容和品質均深受大眾歡迎，引起了廣泛的熱度討論。其文化創意產品一經推出也受到熱賣與吐槽，比如“故宮口紅”風波。

最近，故宮宣佈舉辦“紫禁城上元之夜”元宵燈會活動。2月17日宣佈訊息當天，正月十五晚間活動的500張預約票就被火速搶光，2月18日凌晨剛剛開啟的預約正月十六晚間的活動門票，也因為巨大的流量，門票預約網站伺服器瞬間崩潰，長時間無法開啟，而凌晨四點待網站恢復後，3000張票已經沒了。其實，這就是擁有近600年曆史的故宮融入這個時代的商業化程序的一些片段。對此，我有兩點想法。

一，可能需要大家理性看待故宮商業化，以平常心對待，在故宮商業化及創造價值的同時，瞭解故宮歷史，體驗國學魅力，這不失為一種更好的方式。

二，的確，故宮在商業化過程中可能也需要有一個邊界，不能在商業化程序中迷失。要在保持故宮特色與商業化之間找到平衡，要在保證故宮品質與商業曝光度之間找到平衡，讓大家更方便更長久的熱愛故宮這個大IP。