領導比下屬年輕很常見，年齡差距不是問題，我覺得拿出“為人父母”之心做“領導”，既能和下屬相處融洽，又能做出一番成就。

不做“公私分開”，只做“公私一體”：一般來說領導都是主導“公私分開”，將家事和公事分的清清楚楚，工作和私生活完全分開。準確的來說，這樣做在形式上是營造了一種一心為公的氛圍，可以讓下屬心無旁騖的全身心投入於工作之中。從理論上來說，在這樣的狀態下是可以提高一個人的工作效率。但是，現實和理想總是存在較大的差距，儘管每個人都希望領導做到“公私分開”，可是真正能做到這點的人，或者說真正能實現這一點的公司，我覺得在當前職場中是極其少數的。事實上，每一人家裡有事或者心理有事，都不能一越心把精力撲在工作上，就算是領導強迫或者自己強迫自己專心工作，往往是起到反效果————越不想想，便越要想，越想越糾結，越糾結越煩躁，越煩躁越分心，越分心工作效率越低，工作效果越差（相信很多人都有這種體會）。所以，當下屬有家事的時候，不如給他合理的時間去處理完家事，處理完家事後他反而心裡生出一種感恩的心，更能全身心的投入工作中，提高工作效率。這就是我覺得為什麼不做“公私分開”，只做“公私一體”的原因。同時，也是為人父母的一種“父母力”的正確處事方式。

對事不對人：我們可以回憶下兒時最不愉快的記憶，是不是當我們犯了錯誤的時候，父母及長輩從來不會幫助我們分析經過找原因，循循善誘地啟發我們的思路，手把手地教我們正確的做事方法。相反，總是十分粗暴，狠心地踐踏我們那弱小而尊貴的人格，來滿足他們某種情緒發洩的需要。職場管理和子女教育這塊是一樣的。“對事不對人”這句話每個人都懂，可真正能做到的又有幾個人，特別是公司中高層管理者，往往在這件事上做不好，傷透了下屬的心，破壞下屬計程車氣和戰鬥力。那麼，我們具體需要怎麼做呢？當下屬做錯了，或做的不好的時候，否定他做的事沒有問題，但是不能否定他的人格。人都是“求善”之心，“把事情做好，讓領導誇獎”是每一個人的天性。因此，下屬做錯了事，陷入情緒低谷的時候，你要做的是撫慰、鼓勵，而不是落井下石、雪上加霜。只要你能長期堅持這樣做，既能樹立強大的威信，也能獲得絕對的權威。同時，切記“溝通”這碼事兒，不是態度好就能溝通好，但是態度不好一定溝通不好。

總得來說，領導當的好不好，領導自身的年齡不是主要因素，關鍵在於領導具不具備“服人”又“服心”的領導力。

我試著從年長下屬的角度來回答一下這個問題。

最近新入職一家國企，除了一位女性領導稍比我年長之外，我的直接領導比我小2歲，另一位領導甚至還是90後。

我覺得年長或年輕都不應該成為問題，更重要的是你有否管理人心的能力。

就拿我的領導來說吧，雖然年紀輕，但有以下幾個特點值得我學習：

和一些年長的領導不同，我的領導平時不太會端著領導架子。

除了對於工作還是高標準嚴要求外，在閒暇的時候和員工相處還是挺融洽的。

有些時候也會展露一些真性情，讓人覺得這個人很真實。

我的領導是復員軍人，所以一般一些要求比較高的工作他都親自上陣，不會樣樣事情推給員工，而自己卻獨享其成。

相比之下，之前遇到的奇葩領導卻在關鍵時刻溜肩膀，讓人覺得不可信賴。

由於是同齡人，可能某些業務上的水平也差不多。所以當我完成的工作任務一開始不符合要求的時候，領導總是先肯定，再提出修改意見。這樣一來，我即使知道沒有滿足領導要求，卻還是心悅誠服地去修改。這比之前領導一言不合摔本子，罵得狗血淋頭好得太多。

綜上，我覺得年輕領導還是有些優勢的，當然可能經驗方面還有些差距。但如果你能充分發揮親和力和同理心的優勢，並做到知人善任，從善如流，說不定會比那些固步自封的老人還要有領導力。

畢竟我們的未來掌握在年輕人的手中，加油哦！