8月4日，A站的負責人文旻在上海舉辦的up主媒體交流會上透露，A站計劃推出up主扶持計劃，將會在一年時間拿出5.7億元進行扶持。至於能不能重新出發，還得看A的戰略計劃以及商業策略了，不過我們可以稍微分析和推測一下。

一、瞭解A站的命運多舛

1.從A站的歷程看，創立於2007年的A站是中國最早的彈幕影片網站，但和成立時間更晚的B站的順風順水相比較，A站命運多舛，幾經易手，A站股東和管理層震盪不斷。在2018年6月，A站被快手公司宣佈全資收購後，快手在資金、資源、技術等方面給予A站支援，A站則保持獨立品牌，維持獨立運營，保留原有團隊。

2.A站被快手整體收購後，在資金、資源、技術等方面得到了快手的支援。據交流會上文旻透露，快手對A站的支援主要體現在“相對充裕資金”、“成熟的架構”和龐大的“吞吐量”上。有了充裕的資金，A站便敢於推出它被收購以來的首項重大up主扶持計劃。

二、扶持計劃的內容

扶持計劃主要包括七方面內容：

1、UP主站內搭上扣除運營成本後將悉數劃歸UP主所有；

2、站內定期上線活動激勵，並可憑激勵兌換Macbook Air等禮物；

4、UP主連續上榜熋榜最高半年可獲得30萬元激勵；

5、“UP主一鍵關注”、運營指導等資源扶持；

6、UP主將獲得平臺簽約金；

7、為UP主與廣告主提供雙邊服務。

三、分析A站的現狀

1、資料分析。

據今年7月的資料顯示，A站的影片up主數量增加了45%，日彈幕總數增加55%，日影片投焦（使用者給up主打賞）總數增長88%，up主粉絲數增長了128%，A站在各方面資料都獲得了可觀的增長。

2.變現模式。A站的負責人文旻表示，只有在內容生態建設完成70%左右的時候，才會啟動變現計劃。屆時，A站內容增長量將翻3-4倍，內容消費翻10倍。而具體時間點可能是今年年底或者明年年初。但是關於變現的具體方式，以及方式的可行性，A站都未正面應對，甚至在去年A站面臨關停的時候，它都沒有收取使用者一分錢。

四、重新出發or曇花一現？

企業想要生存或者對市場分一杯羹，得有正確的變現模式，對於彈幕文化的A站來說，可以參考隔壁家的B站。

1、借鑑成熟的商業模式。

關於彈幕網站的變現問題，A站的競爭對手B站就做了一個很好的示範。從B站近幾年的業務營收來看，其變現的渠道主要分三類：手遊、直播與增值服務及廣告。而作為B站的最主要收入來源，手遊近年營收佔總營收比例及增速都有所下滑。相反，直播與增值服務營收增速近期有加快趨勢。B站的這種變現手段或將為A站未來變現提供借鑑。相信快手本身具有的強大直播能力、商業化電商能力以及變現能力能夠為A站帶來穩定的變現路徑。

2、本身自有的強大資源扶持。

A站被快手收購重新復活後，一直在尋找方向，補齊自身短板。光就內容方面而言，除了大力引入UP主提高OGC、PGC、UGC質量外，A站還打算在版權內容方面加碼，引進冒險、奇幻以及熱血型別的版權內容，以及部分小眾但有口碑的內容。從使用者角度來看，此前A站主要有版權內容較少、UP主變現渠道較少、伺服器不穩定、影響使用者體驗等幾方面的問題，導致早前老使用者流失。

3、去陳革新調整核心理念

媒體會上也提到，A站目前已經開始對垂直社群的根基——內容進行大刀闊斧地改革。但顯然，除了上文提及的變現外，社群運營、使用者體驗及對外宣傳亦是吸引並留住大量新/老使用者的重要指標。

總的來說，未來的A站還有很長的路要走，究竟結果如何，讓我們拭目以待。

個人覺得沒有用，A站與B站的那場官司打的太沒底線，且A站創新內容太少，優質而又忠實的up主太少。燒錢的投資只能是用錢買流量，等錢花完了，流量也就完了。一個企業沒有企業文化和情懷的保留，發展過程中無底線的話，是成不了大事的。