其實沒有什麼明智之舉，這是必然！

在新零售決戰即將到來之時，各家線下超市都在主動尋找網際網路金主！

阿里巴巴選擇了四五家線下超市，京東也和沃爾瑪合作，騰訊在投資永輝之後，又和永輝一同投資家樂福，這背後，家樂福的尷尬是，他根本沒得選！

家樂福超市作為歐洲第二大零售超市，在60年代進華之後，比起沃爾瑪的風頭要更勁，但由於策略上的失誤，如今家樂福在中國的門店大幅度下降，同時品牌力度也遠不如沃爾瑪其他的！

而與其說是家樂福選擇，倒不如說家樂福沒得選，阿里已經投資五六家，根本不需要家樂福，只有騰訊這一方，需要家樂福的加盟！

當然是明知之舉，個人看法原因如下

1.阿里和騰訊的投資方式決定，阿里追求控制，騰訊重在合作導流，家樂福肯定不想失去對企業的控制，縱觀阿里和騰訊投資的企業，就能發展。

2.商超零售方面，阿里有親兒子盒馬鮮生，還有合作的歐尚，銀泰百貨等，家樂福進去估計連乾兒子都算不上。

3.家樂福也想發力新零售，生鮮這一塊，則必須要開啟，騰訊合作的永輝在這一塊很牛，可以取經，一起抱團。

家樂福為什麼聯手騰訊？真相原來如此！實體超市未來還有希望嗎？

真相

本來去年11月家樂福是想與阿里巴巴合作，可是開出的條件過高，阿里巴巴最終投資高鑫零售和旗下的大潤發，這樣把家樂福曬到了一邊！對於家樂福這麼龐大的體量，（雖說只是中國部分。）這對於任何一家想接盤的企業都是很困難的。家樂福其實早在5.6年前就已經想退出中國，只是沒有合適的機會，在與阿里沒能談成後，果斷牽手騰訊，其實這也是家樂福最後的機會！必定有實力能改變傳統超市的也就是這兩家了！

騰訊與阿里巴巴兩家超級企業這幾年的火拼從線上延展到了其他行業和領域，如外賣，物流，支付，出行，旅遊，影片等等。在零售業，現在阿里巴巴擁有歐尚、大潤發、三江購物、新華都、聯華超市以及 盒馬生鮮等 線下實體。而騰訊，除了擁有家樂 福中國，還透過永輝超市 間接擁有 紅旗連鎖和中百 集團等線下 實體店。兩家超級企業佈局業務 如此多，體量如此大，兩大巨頭們 明白，狂歡的背後 往往隱藏著更大的危機！

資料是最說明一切的，2017年雙 十一再 創新高，但同期的 包裹數量增 速卻明顯下降。相比過去幾年50%以上的高速增期，在2017年包裹數量 增速掉了近20%。還有一組資料，截至2017年6月中國網民 總數是7.51億，手機網民佔比 高達96.3%，按照過去 的增速水平，移動端手機網 民滲透率 已經離見頂並不遠，線下是爭奪的新市場。

新零售對於未來是角逐的新風口，今年大戰馬上開始！

見仁見智了，我認為線下新零售這次大戰阿里優勢並不大先說說騰訊的優勢

2.同盟者多，像京東沃爾瑪，萬達，一眾已經確定為騰訊系聯盟了。所帶來的一定是巨大流量推廣以及一體化模式。而且以騰訊的慣用手段二選一不支援支付寶是肯定的。

3.騰訊在商業化程序中可謂屢敗屢戰。不管是電商，o2o，網際網路金融。都有點慢半拍。這一次好不容易趕上行業發展初期一定會火力全開不計成本燒出屬於自己的一片天。

再說說阿里的優勢吧

1.新零售概念提出者是馬雲，現在瘋狂搶佔市場也是跟風阿里，但馬雲其實並沒有實際的動作。高手過招不在乎你有多少子彈，而是你能不能一擊即中。

2.根據馬雲網際網路大會所提到的新零售概念，一定是要結合線上的。騰訊線上並沒有一個入口。拼多多？不要搞笑了。京東？難以掌控。新零售沒開打騰訊就已經失去半壁江山。

3.專業性，縱觀國內網際網路發展。團購阿里投資的美團勝出，美團反目現在團購基本被口碑拿下。打車滴滴站到最後離不開騰訊阿里的第一次握手。o2o餓了麼收購百度形成和美團平分天下。可以看出阿里在商業化的程序上基本戰無不勝。

所以我覺得這次一定是火星撞地球。吃瓜群眾坐等發紅包