洞察行業發展潛力，最佳化匹配自身能力，深潛體驗輔助決策。

對於企業或個人而言，在特定階段都會面臨如何選擇可持續發展行業的問題，做出了正確的選擇，才有可能打造出阿里騰訊這樣的商業鉅艦，同時也成就如馬雲這樣的企業領袖，或者誕生像埃隆.馬斯克一樣的英雄式傳奇企業家。

人生能有幾次選擇？企業組織同樣如是，如果能有重新選擇的機會，不知會“量產”多少偉大人物和偉大企業，當然，彼時的競爭必然會更加激烈和複雜。

一步錯步步錯，面臨重大的選擇關口，個人選擇錯誤可能會毀掉一生，企業選擇錯誤可能會迅速衰落，能成功扳回局面的畢竟是少數，足見關鍵時刻進行正確選擇的重要性。

作為個人而言，更多時候只能從現存的行業類別中進行被動選擇，個人選擇可持續發展行業時可以參照以下三階段的方法流程進行。

一、自我評估

客觀評估自己的興趣、能力、知識結構、強項、弱項，如果無法有效進行自我評估，可以請求熟悉的親戚、朋友、同事、上司、老師等幫忙評估，或者尋求心裡諮詢師協助測試。

二、行業篩選

根據第一步自我評估的結果，尋找篩選和自己的興趣、能力、知識結構、強項等相匹配的行業類別，並對匹配出的行業類別進行再次分類，剔除掉其中已經開始沒落的夕陽行業，識別其中的穩健發展行業，以及新興朝陽行業，縮小選擇範圍，初步篩選出備選行業。

針對初步篩選出的備選行業，深度分析判斷每個行業的發展階段，政策法律環境，技術環境，市場競爭，行業替代，影響行業發展的變革因素等，確認行業的可持續性和發展潛力。

具體個人的經驗和能力，有時可能無法獨立有效進行目標行業的可持續性及潛力分析判斷，此時就有必要請教前輩和資深專業人士的幫助了，自己可以事先把自己的困惑按照重要性羅列一個清單，然後尋找前輩或專業人士指點。

三、進入抉擇

經過前兩個過程之後，對於可持續發展行業的選擇基本上已經比較清晰了，此時目標行業鎖定兩到三個行業，做出最後的抉擇。

做出最後抉擇之前，如果覺得還沒有把握，為了降低風險，可以採取深度行業體驗的方式進行最後的比較判斷。

具體的方法包括，1、以顧客的身份體驗目標行業的產品或服務的全流程，獲得體驗資料，發現問題，校正行業選擇決策。2、事先擬定探討的問題，和行業內資深人士進行深度交談，快速瞭解行業全貌，輔助做出決策。3、找人介紹或應聘目標行業的工作崗位，體驗式工作三個月左右，對目標行業進行深度認識瞭解，確認該行業是否適合自己，做出最後選擇。

在進行可持續發展行業的篩選、識別和選擇時，如果能夠按照上述方法流程進行，基本上可以解決絕大部分人所面臨的困惑。

至於企業層面的可持續發展行業選擇，屬於行業進入戰略研究範疇，這一領域已經形成了非常成熟的知識體系，常規企業的企劃部、戰略研究部、企業發展部等部門，或者外部的戰略諮詢公司，都可以非常有效地解決這個問題，這裡就不再闡述了。

問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

如何選擇可持續發展的行業？我認為應該關注以下幾個方面：

一，國家政策導向

這是非常重要的一個方面，國家政策是各種行為方式規則制定者，偏離或者違背了國家方針，想持續發展幾乎是沒有可能。

二，居民消費需求

任何行業，在實施商業行為的過程中，都是始終貫穿社會消費需求這一主線，玩套路，玩概念，搞投機的行業註定不會走遠。

三，行業的生命週期

世界上沒有亙古不變的商業行為，可持續發展的行業都是具備年輪和沉澱的產業，自身處在的年齡段決定了行業前景。

考察以上幾點，基本可以判斷一個行業的發展軌跡，找到可持續發展的行業就具備了理論基礎。

就回答這些，感謝閱讀。