管理者與被管理者的關係是一種上下級指令傳輸狀態，管理者有指令傳出，就要求被管理者要接收與執行，接收與執行的好與壞，決定了最終的結果。

結果的不同會有不一樣的反應，就會產生上下級的矛盾。

一、管理者

1、好的管理者，有自己一套行之有效的理論與方案，適時地培養好下屬，可以把工作做的非常棒。所以，這樣的管理者，往往很服眾，會吸引更多的優秀者來投奔，這時候，被管理者是願意被管理的。

2、管理者出現問題，發出來指令不清楚，導致結果不好的時候，把責任推向被管理者，那麼矛盾就會無限放大。

二、被管理者屬於勞動力資產，好的員工，會吸引優秀管理者努力將其收入麾下，一般或者差的員工，在工作時的產出不夠，領悟不夠，潛力也不夠。在一些領導眼裡，可能就是產生問題或矛盾。

所以，很多東西就是相對的，好了，會好上加好，不好了，可能就會讓各種矛盾和困難進行放大。

管理者和被管理者之間因為立場不同，目標不同，不免跪在具體事項上無法互相理解，嚴重的就產生分歧了。這些分歧可以透過更有效，更充分的溝通來緩解，但要根除是很難的，某種意義上來說也沒有必要。因為真正的管理者看到的是更高遠的畫面，使命必達，他的精力不足以支撐整個組織的溝通，一定會有不少底層的被管理者處於一種永遠看不懂管理者打法的狀況中。

管理者與被管理者的關係是一種上下級指令傳輸狀態，管理者有指令傳出，就要求被管理者要接收與執行，接收與執行的好與壞，決定了最終的結果。

結果的不同會有不一樣的反應，就會產生上下級的矛盾。

一、管理者

1、好的管理者，有自己一套行之有效的理論與方案，適時地培養好下屬，可以把工作做的非常棒。所以，這樣的管理者，往往很服眾，會吸引更多的優秀者來投奔，這時候，被管理者是願意被管理的。

2、管理者出現問題，發出來指令不清楚，導致結果不好的時候，把責任推向被管理者，那麼矛盾就會無限放大。

二、被管理者屬於勞動力資產，好的員工，會吸引優秀管理者努力將其收入麾下，一般或者差的員工，在工作時的產出不夠，領悟不夠，潛力也不夠。在一些領導眼裡，可能就是產生問題或矛盾。

所以，很多東西就是相對的，好了，會好上加好，不好了，可能就會讓各種矛盾和困難進行放大。

管理者和被管理者之間因為立場不同，目標不同，不免跪在具體事項上無法互相理解，嚴重的就產生分歧了。這些分歧可以透過更有效，更充分的溝通來緩解，但要根除是很難的，某種意義上來說也沒有必要。因為真正的管理者看到的是更高遠的畫面，使命必達，他的精力不足以支撐整個組織的溝通，一定會有不少底層的被管理者處於一種永遠看不懂管理者打法的狀況中。